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2022年矿企工作总结

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2022年,在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下, 贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念,公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神,努力开创贵州紫金工作新局面,现将2022年贵州紫金生产经营工作情况汇报如下:

一、上半年主要工作回顾

(一)主要生产经营指标完成情况

2022年贵州紫金生产黄金kg,完成计划的%;销售黄金kg,完成计划的%,实现销售收入万元,完成计划的%;净利润万元,完成计划的%。

全年采矿掘进m,采出矿量t,平均品位g/t,金属量kg;累计贫化率%,损失率%。选矿全年累计处理矿石量t,同比上升%,原矿平均品位g/t,同比下降%;综合回收率%,同比增长%;冶炼全年累计处理载金炭t,同比上升%,平均品g/kg,同比下降%,炭金量kg,同比上升%;脱金炭品g/kg,平均品位同比下降%;综合回收率达%。

(二)地质勘探新增资源成果

在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破,三个矿段均大于3g/t资源量可达近吨,其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。

1.雄黄岩矿段:雄黄岩矿段(详查范围)工业矿石按大于2.5初步估算金资源/储量(工业矿石) (332+333)矿石量t,金属量 kg,平均品位,平均厚度m,低品位按1-2.5估算金资源/储量(332+333) 矿石量t,金属量kg,平均品位,平均厚度m。

2.簸箕田矿段:初步估算簸箕田矿段工业矿石:矿量(t),金属量kg,平均品位,低品位矿石矿石量:(t),金属量kg,平均品位。

3.册亨项目:通过对纳板矿权大寨金矿点的工作,获得平均品位g/t、矿体厚度4m、估算金(334)资源量kg。

4.新恒基:太平洞地质报告《贵州省兴仁县太平洞金矿区太平洞矿段详查地质报告》已通过国土资源部储量评审中心评审,获得331+332+333金资源储量t;在香巴河段、落水洞矿段都有新的发现。

5.花江背斜煤矿:编制完成《贵州省关岭县花江背斜煤矿东井田普查报告》及《贵州省关岭县花江背斜煤矿西井田详查报告》获得煤资源储量多吨。

(三)重点建设项目完成情况

1.尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。新建日处理矿量700t的尾矿回收系统,于7月21日建设完成并试机成功。从运行情况看达到了设计要求。经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物,降低了我司的环保压力。这是我司实现循环经济,践行科学发展的一个亮点。

2.小厂尾矿库建设完成情况。矿浆置换工程清淤量约13万m3,现已完成12万m3;一期坝体填筑28万m3,已完成20万m3完成工程量的71.4%;完成南、北岸沟的修建及维护工作;库底排洪涵管1200m,已完成1050m,完成工程量的87.5%;库内防渗工程约8万m2;完成6.5万m2,完成工程量的81.2%;排洪主隧洞1300m已贯通。

3.其他主要建设项目:完成三期地表主体工程,选矿系统已投产;充填系统地表充填站非标制作已完成,正在进行设备安装,井下管道已接500m,2022年一月一日可试运行;回龙金矿(太平洞)完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进40m,临时炸药库建设已基本完成。

(四)加强内部管理

1.建立建全内部控制制度。通过进一步梳理,完善了物流管理制度与基建项目管理制度,以制度来规范内部控制或内审工作。在物资购进的环节上,严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。为降低采购成本,制定有效措施,集中采购,招标采购,充分做到货比三家,按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监督部门全程参与物流、基建管理全过程,加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理,并做到公平、公正,程序合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育,着力增强干部员工的廉洁尽职意识。

2.严查各类违规违纪案件。认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作,严肃处理各种违规违纪违法行为,强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实,维护公司规章制度的严肃性,教育了广大员工。今年,直接调查及批转调查处理事件共32件,直接发文处理15件,查处违纪、经济处罚26人次,对责任人员经济处罚5550元,通过严厉查处,为公司挽回经济损失26.3652万元,扣减井下工程队违规矿量400余吨,并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。

(五)人力资源管理

2022年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争,采取扩大招聘渠道,加大主动出击招聘的力度,局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施,全力确保公司人员的稳定;2022年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”,停止对外招聘,深化内部招聘,积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗,优化人才甄选与任用机制,营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山,降成本”政策作为指导方针,科学运用定岗定编定员分析方法,严格控制非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长,缩减行政后勤冗余人员,通过人事管理改革与创新,强化劳动纪律管理,不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设,不断深化内部培训,组建内部培训师队伍,组织落实内外训工作,各培训项目开展有条不紊进行,着力培养技术管理复合型人才。扎实推进工作日志考核,严格加强全员月绩效考核,优化干部考核机制,落实绩效跟踪考核与持续科学评估,努力建设高素质的人才队伍,创新人才工作思路,完善制度体系,落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善,坚持自身的薪酬标准,规范引进人才的专业面试和能力评价程序,对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜,重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬,以切实稳定中坚技术力量。

(六)严格控制非生产性开支

2022年上半年贵州紫金招待费增长惊人,引起集团公司高度关注。为此,公司采取有力措施,严格控制客餐安排、降低客餐标准,限制招待费用、车辆维修管理费用,同时举一反三,对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力,使下半年的可非生产性开支得到明显控制。

(七)开展“学金山降成本”活动

12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言, 会议取得一定效果。按集团公司要求执行,公司出台了“学金山,降成本”活动方案,成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人,目标明确,职责分明,以便于考核。

面对2022年矿业“寒冬”,贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致,寻找差距、挖掘潜力,采取各项有力措施,真正实现“降本增效”的目的。

二、存在的主要问题

(一)井下安全形势依然严峻

今年,尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作,改善井下通风条件,安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东,采取优先采高品位矿的思路,导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多,致使顶板管理难度加大。井下安全生产形势非常严峻。

(二)出矿难度加大、矿石品位大幅下降

今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标,其原因除了管理方面存在不足,即:生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采,采取用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法,出矿难度大,采矿效率低下。受提升能力的制约,采掘严重失衡,探矿工作未能及时跟上,开拓新的采厂难度加大。同时,矿石品位大幅下降,也是金属量未能完成的一个主要原因之一。

(三)三期技改存在的问题

一是三期生产所需备采矿量严重不足;二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要;三是3#风井施工工艺为治水——探水——掘进,在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节,每个循环的周期较长,施工进度极为缓慢;四是2#主井未施工到1000m标高,需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘;五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。

(四)原材料价格猛涨导致生产成本上升

今年以来,物价持续走高,与去年相比,片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大,直到今年年底才出现下跌趋势。以片碱为例,XX年片碱的单价为2300元/吨,到今年十一月份的平均价为3044元/吨,最高已上升到3600元/吨,直接导致吨矿成本的激增。此外,因受全球金融危机和国内需求市场影响,安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产,遵义碱厂也减负生产,导致片碱供货趋于紧张,全国市场出现地区价格差异化较大的局面,严重影响正常生产。

三、二00九年的主要工作计划及措施

(一)主要生产目标及措施

2022年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是:产金吨,利润目标比2022年略有增长,实现净利润达到亿元,力争突破亿。因此,各生产部门务必开足马力,尽早达产或超产,同时减少财务费用和折旧费用,千方百计降低各类生产运营成本。具体要求:

1.采矿厂:努力提高矿量,力争明年完成高品位矿石万吨,低品位矿石完成万吨以上;改善回采工艺,合理安排工作面,改善运输巷道;降低采矿单价,引进工作效力强的掘进队伍;加快井下探矿、基建速度;加强对原材料的管理,降低支护成本,对浪费行为要进行严处;加快二号主井井下探矿、基建速度;尽快启用井下充填系统。

2.选矿厂:一、二期处理矿量达万吨以上、三期处理矿量


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