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公司责任书文案示例2022

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公司责任书文案示例2022(通用5篇)

公司责任书文案示例2022 篇1

  为确保公司20__年生产、经营目标的实现,经公司研究决定,按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则,对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核,特制定20__年业绩目标管理责任书。

  一、 目标考核期限:20__年1月1月------20__年12月31日

  二、 目标任务:

  1、生产经营目标:全年完成销售收入1000万元(人民币),并按1000万销售收入组织生产,实现净利润 万元(人民币)。

  各产品销售分解目标见附表

  2、营运资金管理目标:

  ①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入_100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入_100%)≤

  3、持续发展目标:

  ①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入_100%≥

  ②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥

  4、客户满意率目标:客户满意率达90%以上,全年客户投诉少于 次,规避市场风险,确保社会负面曝光率为零;

  5、营销管理目标:

  ①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;

  ②、严格执行公司有关客户管理制度规定,建立齐全客户档案;

  ③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;

  ④、严格执行公司行政管理制度,无违纪违章行为;

  6、安全目标:

  ①、无重大安全责任事故发生;

  ②、无环境污染事故发生;

  三、 业绩目标考核办法

  2、考核办法:公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六

  个目标进行考核。

  1)、月度考核:月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的,可根据核定工资预支工资;低于28分的,除责令整改外,每降低1分相应扣除10%的核定工资,该扣除部分公司不再发放;低于20分的,扣除当月核定工资。2)、年度考核:年度综合考核得分为100分,根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成,超过1分奖励1%的承包提成。

  四、营销人员经济责任核算管理:

  (一)、营销人员可预借的费用:

  1、核定工资:经理1800元/月;业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费:150元/人/天 3、办公费:1000元/月。4、公关费:5000元/月。 (二)、营销人员应得的收入:

  2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配,分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。 3、奖金:

  ①、销售收入超额奖励:全年完成销售收入1000万元,按1000万元超出部分计奖,即1000万元超出部分×%(1000万≤销售收入


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