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村党委上半年工作总结及下半年工作要点

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 今年上半年,居(村)党委、社建办主要做了一下五项工作:
  一、完善制度,夯实工作基础。一是梳理居委工作制度,深入各居委开展调研,经过初稿、两上两下征询意见和修改,补充了居民区党员、居委干部和居民骨干的慰问制度,党建经费使用管理规定,联系人制度等。经过分类汇编,形成《居委工作参考资料》、《居民区工作制度》、两本册子。二是切实落实居(村)委工作制度,如考勤制度,要求每月5号之前将居委干部的考勤表上交至社建办;公休假制度,居(村)委干部公休前,需填写公休单,经部门和分管领导审批后方能公休;外出活动请示制度,凡居(村)委组织外出参观学习活动,均需提交请示,说明出行时间、地点、人数等情况,经审核通过后才能组织实施。三是落实公开制度,根据区统一要求,制作了居(村)务公开栏,更新完善公开项目,目前都已上墙,并督促各居(村)委及时补充需要手工填写的内容和数据。
  二、健全设施,整合社区服务功能。一是对拟建的六个社区服务站进行实地考察,根据不同需求制定不同硬件设施方案,对需要调整场所的航华一村五居委,经过与物业公司的协商,达成了租借意向,目前六个社区服务站的建设已进入招投标程序。二是对已建成的六个社区服务站,将相关协管员纳入服务站统一管理,在35项公共服务的基础上将服务内容延伸至文化体育、法律咨询、纠纷调解、消费权益维护等项目。三是经过询价比价,购买了社区综合保险。发动居(村)民购买居民家庭财产保险,共有4479户家庭投保。
  三、规范运行,严把工作流程。一是制定了居(村)委及基层党组织考核实施细则,配合组织科考核实施意见的制定,经过充分讨论和征求意见,改进了居(村)委的考核细则。二是完善党员基础信息备案,完成xx地区村民党员组织关系转入工作及居(村)党(总)支成员的登记工作,目前由村转入居委的党员超过了200人。三是落实党员发展转正工作,召开居(村)党委会,经过审核,表决通过了虹光村、沙茂居民区等3名党员的发展转正。四是顺利完成xx五村居委补选程序。因原xx五村居委主任汪激调离岗位,五村居委会成员出现空缺,根据《居委会组织法》规定,按照法定程序进行了补选,顺利选举出居委副主任及委员2名。五是例行书记主任工作会议制度。召开了半年度工作例会,汇报上半年工作推进情况及下半年工作设想,推动各项工作按时间节点有序推进。六是组织各居(村)委召开居(村)民代表会议,向居(村)民汇报半年工作情况,并要求各联系人列席参加。七是对村基层组织建设进行调研,摸清村委班子成员基本情况,村土地留存情况、村级集体资产、现居村民情况、村公共基础设施等情况,为下一步加强村委管理铺垫基础。
  四、培育典型,推动居委和党组织建设。以项目化推进方式培育典型,一是在航华一村五实施“党员亮牌及设岗定责”、“物业党建联建”项目。党员亮牌项目目前已制作完成了记录党员信息的公开栏,并在楼道上墙公开。二是在xx五村实施“社区服务站管理”的探索机制,区社建办两次前来调研并给予指导。三是申报xx二村、xx五村为星级服务站,申报xx一村为星级服务站培育点,经区社建办专家评估组实地考察及综合评定,目前xx二村定级为一星级,xx五村定级为二星级,近日在党务公开网上进行公示。四是配合组织科,做好区“五好”基层党组织申报工作,推荐沙茂、航华一村五、虹光村、红星村为区级“五好”基层党组织,并申报成功。
  五、关爱群众,配合航空噪声治理。一是组织20名华美地区楼组长分两批参观沙茂小区的航空噪声治理成效,取得较好反响。二是牵头组织科、妇联、团工委、社管科与华美小区特殊群体进行结对走访,了解特殊群体的需求并传达相关噪声治理的政策。三是召开华美地区离休干部座谈会,充分听取他们对治理的意见建议,并回答他们对治理的一些疑惑,消除思想顾虑,达成对治理的统一认识。
  XX年下半年,居长(村)党委、社建办以加强基础管理为重点,进一步规范居(村)委工作,提高居(村)委干部的综合素质;以加强居(村)民区党建为重点,提高社区自治管理能力。
  一、规范基础管理
  1、检查制度。每季度一次,对基础台账进行检查、点评,组织到基础管理工作较好的居(村)委现场学习、交流。
  2、评议制度。协同组织科,对居(村)民区党组织进行一次届中考察。
  3、联系人制度。要求机关联系人除必须参加联系居(村)委的居民代表会议外,不定期到联系居(村)委了解工作开展情况以及社情民意,由居(村)党委牵头,召开一次联系人会议。
  4、制度梳理。对6个村现有制度进行梳理修改,重新制定汇编符合xx实际的各类工作制度。
  二、规范队伍建设
  1、健全组织设置。一是根据区府(XX)62号文批复,启动xx四村居委会选举程序,采取居民代表选举的方式进行。二是对党员人数超过50人的党支部(xx一、xx二、xx三、xx五)升级为党总支,并建立相应的下属党支部。
  2、居(村)委干部培训。举办党(总)支成员、居(村)委会委员及社工的综合培训。邀请区相关部门领导作政策法规的讲课,街道相关科室部门作业务培训。
  3、后备干部培养。协同组织科、人才所,对青年社区工作者进行一次全面调研,建立后备干部队伍,配备居民区副书记,招录一批社工充实居委工作,为党组织换届和居委会换届做好铺垫。
  三、提高社区管理水准。
  1、社区服务站建设。一是及时跟踪6个社区服务站(航1/2、航1/5、航1/6、xx、xx三、沙茂)基础设施建设,根据实际情况,配齐相关人员。二是对创建星级服务站的xx二和xx五以及星级服务站培育点xx一,在拓展服务内涵,优化服务质量等方便给予必要的指导,最大限度实现服务功能。
  2、建立社区生活服务中心。以便民利民服务为宗旨,在指定场所,制作统一标识,统一格局,采取集中服务方式,为xx地区居民提供电器维修、缝纫修补、配钥匙、修伞修鞋等服务。
  3、增强民主管理。一是由各居民区党组织牵头,开展 “我能为小区做什么”的主题大讨论,并作好汇总梳理,将讨论情况报居(村)党委。二是切实落实居委会“三会”制度和党员议事会制度,作好每次会议的相关记录,妥善解决社区矛盾,此项工作作为街道对居委检查考核的内容之一。三是在航华一村五“党员亮牌和设岗定责”试点的基础上,向全社区推广其成功经验。


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