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有关公司人力资源部工作总结

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  xx年是公司的**年,也是**年,在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年计划拟定

  xx年人力资源部工作总结

  一、据公司战略需求调整与整合组织架构

  为适应集团发展目标,随着公司改革*****落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括

  a)、省内生产基地:**********。

  b)、外省生产基地:**********各自独立运营及管理。

  c)、总公司职能部门:。

  二、规范岗位职责,形成岗位描述表

  在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

  三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。

  根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况

  a)、********与交管部合并。

  b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数为****人。

  四、人员招聘

  1、规范招聘流程:建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》,实施常规岗位笔试测试。

  2、建立公司全方位招聘渠道

  ①、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。网站有5家

  全国性网站

  区划性网站

  专业性网站

  ②、签订1家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。

  ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

  ④、员工主要通过:周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

  3、招聘人数


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