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演讲稿:团结起来,鼓足勇气为实现我们的梦想而奋斗

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今天,我们终于开了一个大会,这么多人,从相距这么远的地方聚集在一起,的确不易,值得庆贺。我们的班子成员基本配齐了,充分说明了集团公司党委、集团公司领导对我们公司的信赖和支持。上午,我们学习了公司各项管理制度的思路,学习了指挥部、项目部的管理思路,公司和很快会有明确的文件下发,希望大家认真执行。项目部管理办法请负责,人事、财务管理办法由陈伟锋负责,安全管理办法由赵明负责,物资管理办法由贾、田负责起草,公司领导传阅研究后执行。配套的财务、计划、物资、技术、试验等管理办法和细则,分别由各陈、田、张负责起草,指挥部班子研究后,报公司批准后执行。
下面我讲几个方面的意思,主要是和大家一起分享、讨论一些想法,基本不讲具体工作。
一、我们为什么走到了一起
我们大家虽然来自不同的单位和地域,但我们一定是有共同之处,不然我们无法走到一起。毛泽东主席在一次报告中讲:“我们都来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了”。我们是为了什么?我们有没有一个共同的目标?
就这个问题,我曾经问过一些员工。
有人说是为了提高收入;
有人说是为了机会;
有人说是为了改善工作环境;
有人说是为了一个梦想。
如果是为了梦想,那这是一个怎样的梦想,核心内容又是什么?
就我个人说,我也是为了一个梦想,这个梦想是一个愿望,那就是团结带领一帮弟兄,缔造一个企业,为有志于交通服务业的弟兄们创造一个平台。
我们追求的这些东西,概况起来都可以叫做“利”。中国人不爱公开谈利,一谈好像人都变的层次低了,禁不住脸红,其实不然。趋利避害,是人之本性,关键看是如何取利,取什么利。古人云:君子爱财,取之有道,又云:仁者以财发身,不仁者以身发财。
这个道,对我们来讲,就是靠诚实劳动创造,合法取得。还要看长远,看全面。
企业,是我们劳动创造的平台。所以,不管你有什么样的愿景,我们都必须努力办好咱们的企业——电气化局东南公司!创建好东南公司,就是我们共同的梦想。
二、咱们的企业。
这个企业不是谁交给我们的,不是谁把我们装进来的。是我们自愿走到了一起,共同缔造起来的,在座的各位,都是这个企业的缔造者。
我们公司成立于去年10月,至今尚不满周岁。这个公司还很年轻,还没有形成自己的制度体系,没有自己的文化,甚至许多事情该咱么做都没有章程。在这个过程中,有不少同志的工作遇到了困难,甚至是受了委屈。但我们不应该抱怨,说这个企业这也不好,那也不行。因为这个企业太年轻了,不成熟才是正常的。我们大家作为企业缔造者,对这些问题负有责任。企业应该在我们的手上成熟起来,完善起来,发展起来,壮大起来!
如何做到这些,我一下子也说不上来。我只是把我粗浅的想法说给大家,我们共同努力去实现。
我们心中的企业到底是什么样?
我们的愿景:用我们的服务为人类创造最美好的交通环境。其美好包括安全、环保、经济等。愿景就是说大话,但不是说空话。就像古时读书人的愿景:“修身齐家治国平天下”一样,她是激励人的思想源泉,一旦她深入人心的时候,其动力是巨大的。
我们的目标:追求最高品质,最低成本,领先于行业。不断努力,提高我们服务的能力和水平,提高项目管理水平和产品质量,降低生产成本、管理成本。在同样成本下,我们品质最高;在同样品质下,我们成本最低。
我们的作风:一切从实际出发,创造性地开展工作,不达目的,誓不罢休。工作必须要深入,一抓到底,抓紧不放,抓出成效。不能否在面上,习惯于打打电话,转发文件、指示。
我们的文化:简洁求是,团结向上。我们不搞繁琐礼节,不搞复杂体系,一切重实际,重实效。议事不搞一言堂,反对官大一级压死人,唯是是从。真诚待人,团结统一,反对小帮派、小团体。严明组织纪律,令行禁止,反对自由主义。努力工作学习,积极追求进步,个人要进步,团队要进步,企业要进步,反对安于现状,反对不求进取,得过且过。
核心竞争力:人才与文化。我们尊重人才,靠优秀的文化培育和吸引人才,靠优秀的人才发展我们的事业。
什么是人才?那些理解我们愿景,遵守企业制度,饯行我们企业文化,有一技之长的人都是人才。有一种人,自以为有了某些技术,有了一点经验,便目空一切,自以为是,没有团队观,不守纪律,与企业文化不和谐的人,不是人才;或是心怀私念,为个人一己之利不惜出卖企业利益的人,就更不是人才了。或是不懂大局,把个人面子、个人私立至于企业利益之上,搬弄是非,拉帮结伙,维护个人或小团体利益的人,也不是人才。这些人,不是我们这个团队欢迎的人。
我们的公司将会成为政治清明,员工团结富裕,业务充沛,管理先进,信誉良好,有发展,有未来,前景光明的企业。我们力争用三年的时间,业务覆盖铁路、高速公路、市政地铁、铁路四电和高速公路工程施工市场,年承揽额达到16亿元以上,营业额年完成10亿元以上,成为能力较强的综合施工承包商;大幅提高职工收入,据电气化局上游;完成基地建设,使大部分骨干职工在南昌拥有住房。
三、做一个怎样的人
中国是一个有深厚文化历史的国家,我们的先贤把“修身、齐家、治国、平天下”、“立德、立功、立言”、“达则兼济天下,穷则独善其身”等做为做人的理想或原则,我们应该做一个怎样的人呢?
我的愿望是成为这样的人:心中有理想,行事有责任,处世有道德,工作有能力。
人是地球物种亿万年进化出来的高级灵长类动物,是宇宙的精华。人之所以成为人,即是人有了意识,有了思想,这是人区分于动物的根本属性。
一个国家,一个民族,必须是有信仰的。没有信仰的民族,必将是洪荒的民族,没有信仰的人,必是一个有极大危害的食“利”猛兽。
千百年来,中华民族把儒家思想做为信仰的至归,广大知识分子把修身、齐家、治国、平天下作为终生的理想,把忠、孝、义作为行事的规矩准则。五四运动以后,儒家几乎被推翻了,三民主义、共产主义信仰,又成为我们民族追求进步的思想动力,为中华民族带来天翻地覆的变化,彻底结束了中国半殖民地、半封建社会的黑暗阶段;大跃进、文革扭曲了共产主义,改革开放又极大地冲淡了共产主义的信仰。如今,我们的国家经济兴旺了,人民富裕了,民主进步了,可是人却变得狭隘了,自私自利了,人与人之间更缺少信赖了,我们的快乐并没有增加。中国人现在开口必言钱,闭口必说利,似乎除了钱什么都不认了,这是为什么?
我们的民族需要重塑信仰!
三民主义、共产主义在中国不过几十年,而儒家思想影响中国两千年。现如今,儒家思想依然是台湾、韩国民众信仰,在日本也还发挥着重要的作用。我们做为炎黄子孙,却要近乎抛弃祖宗了,为什么?我讲不出主义,只能从老祖宗的遗产中寻求一点精神食粮。就是把诚意、修身做为自己内心深处的原动力,不断激励自己努力做一个有品德有责任的人。
怎样做一个有道德、有责任的人,我也讲不好,我以一部美国电影的故事来做一个注释吧。这部电影的名字叫《当幸福来敲门》,这是一部以美国旧金山为背景的影片。主人翁加纳人到而立之年,却穷困潦倒,与妻子带着不足学龄的儿子一起艰难度日,加纳靠上门推销骨密度扫描仪赚取微薄收入。恶运接连而至,先是妻子难耐清贫,离他而去,只留下加纳与儿子;再是汽车罚单、纳税抽尽了他账户上所有的资金,他破产了。他带着儿子,先从简陋的出租屋搬到更便宜的汽车旅馆,到最后他连汽车旅馆也不能住了,他与儿子成了无家可归的人,然而,也就是在这个过程中,他因一个偶然的机会,进入到一家金融经纪公司去做实习生,以实现自己能成为白领、给儿子带来幸福生活的梦想。这是很不简单的甚至是残酷的实习生活,首先是时间长,达半年;其次是没工资,没有收入;其三是竞争激烈,20人中只录取一位转正;第四是任务重,不仅是要学习大头部专业知识,还要为公司拉进客户。我们来看看加纳的处境:他每天在班上听课,打无休止的业务电话,下班后先去幼儿园接儿子,再带着儿子到救济所排队等候床位(床位也只有运气好、来得早才有)。要是排不到床位,他就得带上儿子到地铁站,到日夜不停的地铁上过夜。安顿好儿子睡觉,自己再看书学习,直到深夜。第二天,他又必须背上自己所有的行李(救济所只准住一个晚上),先送儿子去幼儿园,再去上班。周末,他带上儿子去推销仅剩的几台扫描仪。这中间,加纳还尽量地帮助他人。可以想见,加纳无论是精神上,还是体力和财务上,都忍受着巨大的压力。但他从未有过抱怨、从未气馁,从未放弃对儿子的鼓励。他呈现在同事面前的是一个西装革履,精力无限的人。最终,加纳如愿以偿,从20人中脱颖而出,他成了这家经纪公司的正式经纪人,年薪80万美金,还有期权。得到这个消息,加纳喜极而泣,走在大街上的人流中,用四溢横流的泪水,享受自己的幸福;用对儿子深情无声的长久拥护,品味疲于奔命带给自己的回报。我记住了加纳的一句话:“我是这样一种人:你向我提问,如果我答不上来,我就会告诉你‘我不知道’,但我保证我清楚该怎样找到答案,并一定找到它。”
这是我8月22日晚从中央六台看到的一部电影。加纳坚守了对自己、对儿子得责任。这使我不禁想到一段话:故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱起所为,所以动心忍性,增益其所不能。
这是孟子的话,他告诉我们,无论何时何情,不可轻易其志,不可轻弃其责。愿望只有经过磨砺才能得以实现。所谓剑锋利自磨砺出,梅花香自苦寒来。
尽责任就是做好份内的事。尽责的核心在于坚守。
为人处事讲道德,就是突出一个“正”和“敬”。“正”者,就是心正,对人从善良、坦诚出发,不害人,不算计人;对工作从企业利益出发,从原则出发,对工作负责,不谋私立,不推诿,不逃避。“敬”者,就是敬亲人朋友,敬师长同事,敬人伦法理,敬职业责任。现在许多人不讲这个,只讲利益,在家为赡养老人,手足反目;在外为蝇头小利,朋友成仇,互相倾轧;在工作中,偷懒耍滑,作奸欺诈。
人其实最宝贵的应是内在的平静和外在的荣誉。常言说,敬人人自敬;厚德载物。人有了德行,也许少了些眼前小利,也许多了份寂寞,但你一样能从中品味出富足,体会到愉悦。
当你有能力为赡养老人多担些责任时,你应该感谢上苍。因为这说明你是健康的、是有能力的。当你能够在工作中分担更大的责任时,你不应该抱怨,你应该感谢过去教过你的教师、带过你的师傅,甚至感谢你曾经犯过的错误,感谢过去带给你的宽容。你应当自豪与幸福,因为你有能力赢得快乐与幸福。人不要怕吃亏,你多付出了些精力、体力,花费了一点钱,少得了一点利益,却赢得了信用、荣誉、亲情、友情,还有健康与快乐。你没有吃亏,你是赚了。
我们在团队中,扮演着多种角色:下级、同事、上级。我们如何当好这些角色呢?《大学中庸》里说:“所恶于上,毋以使下;所恶于下,毋以事上;所恶于前,毋以先后;所恶于后,毋以从前;所恶于右,毋以交于左;所恶于左,毋以交于右”。所谓“将心比心”就是这个道理。
有的人讨厌上级摆架子,但他对下属善于耍威风;他讨厌下级对他不尊重,却常常对上级视而不见,对领导要求敷衍了事;对他人的不良行为看不惯,自己却常说常犯。这样的人,就是不懂得这个道理。
不要把这看作是空洞的说教,这是科学,因为这符合心里学。你按照这个规律去办事,就会得到尊重和拥护,你就能团结和带领一个团队。
工作要有能力,关键在于学习和实践,在下节细讲。但我也告诉大家,品德也是一种能力,而且是一项十分重要的能力。咱们公司用人,品德是放在第一位的。
四、我们怎样工作
以怎样的态度对待工作。有人以享受的态度对待工作,享受工作带来的欢愉和成功的体验,与同事分享经验,分享企业发展带来的成就感。这种人把工作当作生命的重要部分,为了工作,不断地学习,找机会加班,抓住人讨论,似乎工作成了一种生活方式。有人把工作当成受罪,当劳役,以被动的心态应付工作。在他眼里,工作是迫不得已的谋生手段,只是为了那两块铜板,所以,工作似牢笼,能偷则偷,能拖则拖,整天生活在对工作的抱怨中。
两种心态,两种感受,折射出不同的人生态度,人生发展的轨迹也往往不同。前一种人心态积极,以乐观面对困难,千方百计做好工作,大多会成为组织的骨干和柱石,这部分人大约占到了组织的20%,是构成社会精英层的主要力量。后一种工作,生活无目标,精神麻木,鲜有进步或提升,往往是组织的负担或淘汰的对象。就算是走了运,发了一大笔财,这笔财在他手中也不可能长久和孽生。这部分人大约占到10%左右。其余的60~70%的员工处于中间态,比较受环境的影响。
我们应该做到哪一种人呢?全在自己的一念之间。心念可以把我们带上天堂,也可以把我们带进炼狱。
现在管理界流行一段话:态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。我不完全赞成这个说法,但也足见态度对人生的影响有多大。
我们应该以感恩的心态对待工作。因为工作使我们有了一个机会,成为对社会有用的人,成为有能力回报亲人、社会的人。我们应当以虔敬的心态对待工作。因为工作为社会创造了福利;因为工作来之不易;因为工作牵涉到许多人,不是一个人的事;因为工作为我们带来了一切;因为工作......
如何对待企业。对待工作的态度,基本决定了对待企业的态度。一类人是爱护企业,维护企业,为企业尽心竭力。一类是以一己之私,甚至是一己之念损坏企业。后一类人分为三种:
第一种人,把企业做为唐僧肉,把职责权利变成攫取手段。为了满足一分私利,不惜损害企业十分。这样的人,天地难容。
第二种人,贪图小恩小惠,把原则做交易,换人情,为蝇头小利,伤害企业。这样的人,丧失了良知。
第三种人,天下老子最聪明。企业这也不对,那也不好,这不公平,那不透明。惯用猜测、大话、想当然,指点江山,藏否人物。但你问问他,可有治世良方,他未必能说其详,再问问他,自己本职工作怎样,怕是要面红耳赤。这种人也很有害。自己过了嘴巴瘾,却破了团结与合谐。
这三种人,都不是企业需要的人,他们对企业有害,应该成为我们唾弃的人,反对的人。我们要时刻惕防这样的人。这三种人都有一种本事,就是对上级或对他有利可图的人,惯用阿谀奉承之手段,但过后又及不讲信用和道德。在座的各位领导,要小心。
如何对待原则。如果说道德和良知是我们行为动力的内在源泉,那原则就应该是我们行为的依规。有了原则,才有了秩序,方法可以灵活,渠道可以选择,原则不能轻易改动和违犯。事无论大小,都应遵循原则。讲一个故事:
美国北部有一个湖,叫安大略湖,这里盛产鲈鱼。许多人喜欢到这里来钓鱼。为了保护鲈鱼资源,当地政府立法,每年有几个月禁止捕鲈鱼,但并不禁止捕捞其他的鱼。就在这年鲈鱼开禁的前一天晚上十点左右,一对父子在湖边钓上了一条大鱼,儿子异常兴奋,因为他从未钓到过这么大的鱼,父亲也为儿子高兴,但当他们把鱼捞起来细看时,却发现是条鲈鱼。这时离鲈鱼开禁还有两小时。父亲掂掂鱼,看看十多孩子说:“儿子,把它放回去吧”,儿子不情愿:“只差两小时了”,他张望四周,又盯着父亲看,意思是说,这里没有别的人,不会被举报。但父亲依然坚定的说:“咱们可以钓别的鱼呀”。最终,鲈鱼被放回了湖里。三十几年过去了,儿子彼德写下了这个故事。他自那以后,再也没钓到过那么大的鲈鱼,但每当遇到原则问题时,他便会想起那条大鲈鱼。
原则总是外在的,但他应该像道德意识一样,深植到我们的内心,融入到我们的一言一行,而不需要他人督促。
懂得了坚持原则的道理,才会勇敢地面对自己和他人的错误,对错误进行坦白地沟通,彻底的改正。
有人看到别人错了,当面不敢讲,背地又乱说;有人明白自己错了,又不许别人来纠正,脾气很大,好像老虎屁股摸不得。其实,工作当中有错误是正常的,纠正了错误,对大家,对企业有好处。人要活得勇敢些,坦白些。抱住错误不放并不能为我们挣回面子,坦荡地改正错误,才能赢得尊重。共6页,当前第4页1234 56
如何对待同事。对待同事的原则是坦诚、宽容、真诚的关心。具体已在前面讲过了。
如何沟通。沟通是工作的一部分。任何愿意对工作负责的人,都会积极地沟通。我们的各项工作都不是某一个人或某一个部门能够独立完成的。你所做的工作,至多是一项工作的一个部分。所以,你既需要上游流程对你交代数据和基础,也需要对下游流程做出交代,还需要左右单位的配合与支持。现在,我们的资讯非常发达,同居一室,还要用qq联系,但那仅限于闲聊,却不包含工作。我非常遗憾与不解,为什么工作的资讯就难以流通呢?对于工作沟通,我们是鸡犬之声相闻,老死不相往来呀。
我分析过这个问题。疏于沟通的主要原因是惧怕。惧怕自己提出的要求得不到响应;惧怕自己用心交代的事情无人理会;惧怕别人说你一小小人物闲事管得不少。其实,我们得这种惧怕是不必要的。因为大多数人都有沟通的愿望,你的主动一定会得到支持。其次是私心。认为自己的工作就是铁路警察各管一段,要不要沟通,后续工作能不能跟上,我才不管。这类人属于心智不全的人,在这里说的再多也没有用处,他需要看心理医生。
五、如何做领导
要会受委屈。做领导就意味着受苦、吃亏,忍受寂莫,接受约束。其一,领导要以身作则,率先执行制度纪律。其二,所有的困难都要自已消化。你的下属有困难可以和向上交,你有了困难往哪里交?其三,硬着头皮与自已不喜欢的人打交道,干不喜欢的事。一般人遇到不喜欢的人,惹不起,老子躲得起,一辈子不说话就是了。你做领导能这样吗?你遇到不喜欢的上级、业主、监理、协作队伍,甚至下属你能躲吗?你不喜欢喝酒,你不喜欢吵闹,你能躲吗?有人说,对哪个下属不喜欢就开了他,你可以开一个,你能全开吗?你得接受这些委屈,消化这些委屈,把这些方方面面你不喜欢的因素整合起来,利用起来,形成合力,有力开展的工作。累不累呀,累死了,但你还必须这么做!为什么?因为你是领导,因为你有责任、有荣誉!不这样干你就成不了事业。
要率先垂范。领导是头儿,要求大家做什么,你要先做到。你想要什么样的团队,你就先做什么样的人。人说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。这话千真万确,哪个单位不团结,哪个单位不沟通,哪个单位不学习,哪个单位没有正风正气,哪个单位没有战斗力,根源就在领导。你希望企业团结,你就先做个团结的榜样,掏出你的真心,拿出你的行动。事情大家一起商量,目标大家共同制定,工作大家一起干,有困难请大家一起顶,有快乐大家一起分享,有奖金公平分配,大家自然就团结了。你心里想的就是一个小圈圈,什么老乡、什么同学、什么老同事、老关系、都在你的照顾之下,有事就那么几个人,你能把团结好?有那么几个人,专爱在领导面前讲风凉话,说什么你现在出众了,我们这些人靠不上啦;你当什么领导呀?这点小事儿都说不了算,这样的人,居心叵测,全是为了自私自利。绝不是为你着想,你可要心明眼亮!
正确对待和使用权力。权力这个东西是双刃剑,用好了,为大家增加福利,用坏了带来祸端。大的事不用讲,因为有国法去规范。讲些小事,有人初为领导,一方面沾沾自喜,踌躇满志,另一方面又心有恐惧,生怕他人不尊不服。于是,乱用权力,耍耍权威,妄用指鹿为马之术驾驭部下,这样能得到尊重呢?古人说,尊者自尊,辱者自辱。如果你把权力用于调配资源保障工作,把权力用于改革,用于为企业,用于为员工谋福利,怎会不受人尊重呢?
有的人实际权利很小,却能把工作干得红红火火,为什么呢?因为他不是靠权利在工作,是靠个人魅力和协调。有人已经有了不小的权力了,工作还是干不好,抱怨说我没有权利,或是说我的权力不够。这样的人以为权利是万能的,对权力顶礼膜拜,以为单靠权力就能干成一切。其实大家想想,皇帝、总统权利够大吧,单有多少皇帝、总统是在任上被赶下来的呀。
所以权力只有用好时才能发挥作用。用坏了就会害人,还会害自己。
六、关于团结
我们的企业刚成立不足一年,领导、员工来自五湖四湖,来自不同的单位,我们每个人身上,都因袭着原单位的优点,怀揣着经验,如果我们一心一意,团结无间,一定能优势互补,锻造出一个战斗力无比的坚强团队。但如果我们不能做好团结,相互猜测,相互排斥,内部互不服气,用狠斗强,一定是不攻自破,难以成事。所以团结之于我们,是企业生死的前提和基础。
企业要团结,首先是领导要团结。每位领导都介绍了一些人才进来,领导要不团结,就会有小团体。其次是各单位主管领导要有团结意识,要下大力气搞团结。各指挥部、项目部、各业务部门,如果有不团结首先是主管领导的责任。搞好团结需要做大量细致深入的工作,要长期不懈地抓下去。做领导要有包容心、宽容心、耐心,否则,你做不好团结工作。有人喜欢说:“你把这个人给我调走吧,我领导不了或是配合不来”,这种情况,大多是我们的领导功夫不到家,或是心存偏见。这是工作不力的表现。
现在有极个别几个人,动辄讲我是从十八局来的,他是从十二局来的,还打着维护领导的旗号,口出狂言。我说这几个人是有私利图谋!你要真是追随领导的,你就应该支持他的工作,而不是帮他树敌,为他添乱。这样的人,我们不欢迎!人才首先是要有德。你有一点专长,有一点技术,却全无操守、全无德行,那对企业是有百害而无一利!我们坚决不要,宁缺勿滥。
外国人常讥笑中国人:一个中国人可能是龙,一群中国人一定是虫!是什么在作怪?是猜忌、嫉妒,以及不可告人的一点点私念或是面子。其实咱们的同事、战友做出了成绩,我们应该感谢他,因为他为企业做出了嘎歘马,企业的利益至少有你一份吧。大家相互看看,在座的谁不是龙?但我们最终是龙之队还是虫之队呢?
我们做人要大度,要有感恩心,要有包容心;要学会相互欣赏,相互学习,相互鼓励,相互支持!
公司才成立不到一年时间,谁也不是后来人。将来我们都是的创始人和元老。谁也别把自己当外人,我们就是企业的主人!如果公司有什么不足,让我们一起来完善;如果企业有什么困难,让我们共同来克服;如果企业获得了荣誉,让我们一起来分享。为了,为了我们共同的梦想,让我们手挽手,肩并肩,与岁月一起走过,豪迈向前!


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