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关于预算管理的工作职责

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关于预算管理的工作职责(精选18篇)

关于预算管理的工作职责 篇1

  1.根据本行相关制度,计算各考核机构预算考核结果;

  2.按月监控各考核机构预算执行情况;

  3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查,对所发现问题及时提示并指导;

  4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。

关于预算管理的工作职责 篇2

  1、组织集团编报年度经营计划;

  2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;

  3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;

  4、协同年度经营目标分解,目标责任书撰写;

  5、参与运营专题分析,负责日常运营指标跟踪监控。

关于预算管理的工作职责 篇3

  1)协助费用管理制度及流程制定及优化;

  2)协助费用预算编制,监控费用预算执行;

  3)审核费用合理性;

  4)深入了解业务,依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用cost down项目推进;

  5)完成上级交办的專案事项。

关于预算管理的工作职责 篇4

  (1)建立预算管理制度和体系;

  (2)牵头建立预算标准;

  (3)公司预算的编制和审核;

  (4)监督总部以及各子公司预算的执行情况,对出现的偏差及时进行分析和反馈;

  (5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

关于预算管理的工作职责 篇5

  1.深刻理解信用卡中心的企业文化并积极融入;

  2.根据培养计划,积极参与培训、在岗实践等培养计划;

  3.认真学习并掌握本部门业务知识、工作流程,严格执行相关工作规范;

  4.负责财务分析、预算管理等工作。

关于预算管理的工作职责 篇6

  1、严格按照《会计法》的有关规定,认真贯彻有关财经政策、法令、制度、维护财经纪律;

  2、参与医院各项预算管理工作,包括日常预算管控、费用管控等;

  3、根据医院预算制度、流程,定期进行相关检视,对预算情况进行分析和管理;

  4、统筹对口会计作业部门,对报销单据的问题进行沟通,及时与部门负责人沟通并提出处理意见;

  5、其他费用预算模块的工作,根据情况开展;

  6、执行部门负责人安排的其他工作。

关于预算管理的工作职责 篇7

  参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作,包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。

  参与年报工作,确保财报数据、披露准确、优质;

  研读准则及上市规则,对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见;

  月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合并、单家报表检查和合并报表编制);

  参与系统建设及财务制度优化,提升系统效率及相关事项规范化;

  熟悉业务,引导及参与预算及预测编制,跟踪预算的执行、使用情况,给出预警提示;

  业务及财务分析,针对不同的业务线和公司线,编制产出及效率分析;

  参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析;

  参与内部控制、资金管理、税务筹划、资源配置工作,协助公司层面的管理工作以及与其他业务部门的沟通;

  协助审计配合等工作。

关于预算管理的工作职责 篇8

  1、项目BP流程支持和跟踪 (OP和MP管控);

  2、控制以及分析研发支出;

  3、负责项目概算、预算、核算管理,项目分析报告 (实际,预测,预示分析);

  4、支持项目经理和项目团队(DOA申请和跟踪,付款和验收协调,预算调整,时间计划管控等);

  5、通过成本动因分析,进行项目成本控制;

  6、负责项目财务分析,提出财务改进建议和风险预警,支持项目管理决策;

  7、项目财务支持和项目资金管理;

  8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际,预测,预示分析)。

关于预算管理的工作职责 篇9

  1.组织及推动各事业部及时准确编制年度预算,规划及组织季度、月度滚动预测,预算监控,预实差异分析

  2.根据实际业务需求,改进报告体系,提高财务、运营数据报告系统的整体有效性,明确核算单元,为业务部门的管理提高数字可视度,为决策提供有力支持和分析数据基础

  3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中,确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险,同时有效控制财务风险

  4.对集团项目进行事前,事中,事后跟踪管理,为项目顺利完成提供及时有效财务信息

  5.搭建公司核心指标追踪体系,包括对内集团管理层周报、日报,大股东月度业绩追踪报告,对公司整体运行情况进行跟踪和分析

  6.审核业务临时预算提报需求,分析业务和需求逻辑,制定相应特别/额外预算审核标准

关于预算管理的工作职责 篇10

  1.配合项目经理做好单位工程成本核算,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导;

  2.熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况;

  3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;

  4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析;

  5.参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

  6.做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析

关于预算管理的工作职责 篇11

  1、结合公司管理需求,建立并制定切实可行的财务预算管理办法,并根据实际情况优化完善;

  2、制定年度财务预算编制指南,同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

  3、受理预算调整申请,并对申请进行初审,并提出预算调整建议;

  4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;

  5、依据实际执行情况,实行预算预警;

  6、定期分析各部门预算执行情况,编制相关报告。

关于预算管理的工作职责 篇12

  1.编制、审核年度预算并撰写预算议案;

  2.做好日常预算管理,对预算执行进行全面监控,按月进行预算分析,对预算差异及时预警与纠偏;

  3.优化预算管理系统及其他相关系统,根据公司不断变化的管理要求提出新需求,并跟踪开发效果、做好需求落实;

  4.加强预算管理制度建设,不断完善预算管理办法与标准;

  5.完成领导交办的其它工作。

关于预算管理的工作职责 篇13

  1、负责公司财务管理信息化工作;

  2、制定财务管理信息化方案,深入业务管理;

  3、负责企业内部财务信息化规划、建设、推广、运维工作;

  4、负责ERP-FICO模块上线后的日常维护和支持工作。

  5、负责用户提出的二次开发需求和各个系统间的集成应用,协同开发人员完成开发测试工作。

关于预算管理的工作职责 篇14

  1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作;

  2、负责集团合并预算报表的编制上报;

  3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;

  4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;

  5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;

  6、领导交办的其他工作。

关于预算管理的工作职责 篇15

  1、负责公司年度预算编制及月度分解;

  2、负责月度预实分析及同比分析;

  3、负责N+X预测编制;

  4、负责准备董事会、专题会预算相关材料;

关于预算管理的工作职责 篇16

  1、根据公司项目的情况,对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。

  2、依据国家工程概算定额,会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算,同时进行成本分析与预测。

  3、正确、及时的编制好工程预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,及时做好预算与主要实物量的对比工作。

  4、负责做好各项工作的统计工作,执行监督审核制度,确保工程量统计准确。

  5、根据家装、工装施工现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,办理工装、家装进度款申报事宜。

  6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。

  7、参与工程竣工决算编制,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

关于预算管理的工作职责 篇17

  1. 根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

  2. 实时管控预算执行情况,对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

  3. 按月出具事业部级预算执行分析情况报告,分析各个模块运营中存在的问题,并提出建议和控制措施。

  4. 按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

  5. 每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

  6. 与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作,基于业务数据构建全面预算分析模型。

  7. 负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通,事务处理工作。

  8. 负责事业部整体成本分析管理。

关于预算管理的工作职责 篇18

  1.和经营单位对口衔接预算编制、复核、调整等事宜,及时了解经营单位的预算执行情况。

  2.维护预算管理系统,及时做好数据更新、问题反馈和处理等工作。

  3.协助部门领导进行预算执行情况分析、预算管理办法修订,不断推动集团的全面预算管理水平。


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