作文档>范文大全>工作总结>生产工作总结

压铸车间主管年终总结

更新时间:

压铸车间主管年终总结(精选3篇)

压铸车间主管年终总结 篇1

  压铸车间20xx年度总产值达亿元,比去年年度总产值(亿元)增长了%,增长率比原计划的%高出**个百分比。全年平均合格率达%以上,比去年的%下降了**个百分点。公司全年共进行**项工艺改造与合理化建议,大大提高了生产率,为公司创造了显著的成效;与此同时,由于工艺的改进,大大降低了生产成本,全年共为公司节约资金约多万元。这样的佳绩,完全得力于各级领导的卓越努力以及全体员工们的团结奋斗。

  我们依然一如既往的严格执行公司的各项规章制度,狠抓6S管理。纵观全年,虽然业绩尤嘉,但20xx年任务更艰巨,我们更要思进取求突破,确保全体员工能在新的一年里各项业绩更上一层。

  促生产、保质量依然是工作的重点。在即将到来的20xx年,我们将一如既往的追求品质,仍然把生产效率与产品质量放在首位,我们将继续努力调动车间员工的积极性,充分发挥员工们的团队合作精神,营造良好的企业文化与精神面貌。

压铸车间主管年终总结 篇2

  1--11月份我们认真完成各项工作,用自己的实际行动不断地提 高自我、超越自我,与集团公司共同发展进步。

  20__年初在集团公司领导的带领下,我们认真贯彻执行“精益

  生产”管理模式,努力发现生产中存在的浪费和不合理现象,找出原 因并积极协调解决,从根本上杜绝和减少不必要的浪费,达到了降低 生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地 等方面的管理力度,提高了整体形象,使我们分厂在新厂区有了一个 崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理,我作为厂长主要做了以下几方 面工作:

  一、人员管理方面:精简人员,降低消耗。为了积极响应公司号 召,精简人员降低生产成本,我们对全分厂人员进行工资对比、业务 操作熟练程度排名等,用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局,至 今压铸车间已由107人精简至93人,修整车间由94人精简至85人, 提高了员工工资水平,调动了全员生产积极性,做到了提高生产效率 降低生产成本。

  二、生产计划方面:加强生产计划的分解协调,保证生产任务的

  按时完成。因为对制件和生产计划比较了解,所以由我亲自调度督察, 在生产旺季和有加急特殊生产任务时,经常加班加点的分解协调,不 光保证本分厂按时完成,还不断督促后工序及时转件及时加工,因此 1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。

  三、精益生产方面:加大节资挖潜力度,不断改进提高。为了深入推行“精益生产”管理模式,我制定出详细全面的改进提高计划,

  利用班前班后会宣传鼓励全员参与,并在班组长和技术骨干之间进行 贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各 类工艺项,累计节约资金多万余元。其中利用煤气加热 取代电热柄加热一项改进就节约资金余万元/年。轮护

  板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件,不仅提高了工作效率, 而且节约了大量人力物力,年节约资金万余元。因此,今后我们工 作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验,不断改进提高,做到 精益生产、精益求精。

  四、现场管理方面:搞好“5s”管理,提高车间整体形象。4、5 月份压铸厂搬迁至新厂区后,我们配合公司大力改进车间生产环境, 墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板,模具摆放配 置了专门货架和管理标牌,南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和 鱼缸,使车间环境焕然一新,员工工作起来心情愉快。为了保持干净 整洁的工作环境,我们制定了严格的管理制度,每天上午9点由专人 检查打分,累计三月排名第一名给予奖励,累计三月倒数第一的批评 教育并追加罚款,以严格的管理制度来保持我们的工作环境。 五、安全生产方面:提高全员安全生产意识,杜绝意外事故的发 生。我作为一个基层管理者深知“安全第一”的重要性,为了减少和 杜绝意外事故的发生,我们每天在晨会上强调要严格按照操作规范操 作生产,重视安全生产中的每一个环节,由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作,发现违章操作及时纠正警告,屡教不改的进行批评教育和降级重新考核处理。通过严格管理截止11月份,压铸及 修整未出现重大工伤事故。

  六、整体核算方面:加强数据管理,降低库存资金占压。自公司 推行数字化规范管理后,我每天排查各类库存数据,收集当月核算数 据,对当月产值、消耗及员工工资充分掌握了解,配合公司降低库存 占压资金,至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元,为 公司节约了大量生产资金和管理环节。

  七、节能降耗方面:提高模具质量,改进生产工艺。为了更好地 节资挖潜,我们督促配合模具厂不断提高模具质量,减少制件修毛刺 工艺,通过对压铸制件生产数量的排序,筛选出前200位的压铸制件, 然后对模具进行分析排查,不断维修或新开备用模具,来达到不修毛 刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累计节约资金元,比去年 同期增加了 %。

  为了更好地完成下一年的工作任务,我总结以往的经验和教训, 站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划,针对未来主要有以 下打算:

  第一、抓好生产反映速度,配合公司搞好“拉动看板”。为了更好 的完成各项生产任务,我们将大力推行“拉动”的作用,加强生产计 划的分解协调,缩短供货周期,保证生产旺季上下沟通协作,按时完 成各类生产计划,提高生产效率。

  第二、抓好模具质量,提高产品质量。在保证生产计划按时完成

  的同时,狠抓产品质量的提升,今后我们将通过提高模具质量,增加开模腔数等方法,提高产品质量、杜绝和减少质量缺陷造成的损失。

  加强模具一模多腔的生产,如轴套由2腔/模增加为4腔/模, 拨叉由4腔/模增加为6腔/模等,在稳定产品质量的基础上保证 生产效率的提高。

  第三、加强管理,提高员工整体素质。在精简员工队伍的同时, 加强员工技术及素质培训,全面提升制件铸造厂整体形象,为今后更 好地适应集团公司的新形势发展打好基础。

  在20__年即将结束的年底,我将更加努力认真地工作,不断发 现问题、解决问题,更好地完成12月份的工作,力争将今年的工作 画上圆满的句号。为了迎接20__年的挑战,我将努力提高自身管理 水平,加强理论知识的学习,不断充实、完善自我,紧跟集团公司发 展步伐,以饱满的热情和干劲迎接崭新的挑战,为发展壮大贡 献自己的全部力量。

压铸车间主管年终总结 篇3

  我们告别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的20xx。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。20xx年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,完成工作任务,

  一、20xx工作总结

  1、20xx年开发新注塑模具付,自主开发付,模具产值万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具,共付,模具产值万。

  2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下,在没有影响新开发模具进度的同时,完成了公司的搬迁工作。

  3、车间员工考核制度进行了改进,有原来的固定工资工资,改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率,有原来的不愿加班到现在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工资,淘汰了加班不见效率的思想。

  4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进,有原来的半自动生产,到现在的全自动生产,现在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产,从而提高了生产效率降低了生产成本。

  5、规范模具的维修方法,降低产品的不合格率,对于模具生产量比较大,容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。

  二、20xx年工作不足

  1、模具新开发水平不高,与广东、深圳模具的差距还很大,投产使用的合格率不够高,磨合时间长。

  2、模具设计能力不全面,制造工艺安排欠缺。

  3、车间管理上,坚持每周有计划,责任明确到人,考核制度还不够健全。

  三、20xx年的工作知道思想

  1、提高模具开发的能力,加快模具开发进度。

  2、提高全体员工的整体技术水平,对员工每周进行车间内部培训,让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验,学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具,提高模具设计开发能力

  3、加强模具供应商管理,寻找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、寿命有很大提高。

  4、加强模具管理,建立模具台帐,对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。

  5、提高服务质量和速度,转变工作观念,以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化,调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。


压铸车间主管年终总结相关文章:

压铸车间主管年终总结

压铸车间主管年终总结(精选3篇)压铸车间主管年终总结篇1压铸车间20xx年度总产值达亿元,比去年年度总产值(亿元)增长了%,增长率比原计划的%高出**个百分比。...
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

精选图文

  • 2024最新办公室年终总结范文
    2024最新办公室年终总结范文

    2024最新办公室年终总结范文【11篇】总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,那么一起看看办公室年终总...

  • 会计工作内容的简单描述
    会计工作内容的简单描述

    会计工作内容的简单描述(11篇)会计工作内容的简单描述怎么写?展望部分需要对未来一年的工作进行预测和分析,同时也要提出对...

  • 会计工作总结怎么写新人版
    会计工作总结怎么写新人版

    会计工作总结怎么写新人版10篇会计工作总结怎么写新人版怎么写?制定工作计划时要考虑人员和资源的因素,确保工作的合理分配和...

  • 保安管理试用期工作总结
    保安管理试用期工作总结

    总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,为此要我们写...