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公司总经理就职3分钟演讲稿

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公司总经理就职3分钟演讲稿(精选3篇)

公司总经理就职3分钟演讲稿 篇1

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。接下来我以回报各位领导的信任和栽培,体现自我的价值,后来我渐渐的有了信心,因为只要有领导的信任和支持,有我辛勤的努力,多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段,多跑市场,多了解情况,勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态,在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面,希望各位领导给予指正:

  1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底,看一看现场材料与帐面是否相符。

  2、有以往租赁过程中,我们的施工单位反映,我们的租赁的模板质量较差,影响工程质量,不愿意用,我想对模板进行必要的修复,以有利于我们的工程质量,也同时完善我们的服务。

  3、在满足我们施工单位使用的条件下,以及对于租赁市场基本熟悉之下,对于剩余的租赁材料,将对外承接租赁业务,对外承接租赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。

  以上就是我初步的一些打算,不是很全面,请各位领导指出。在以后的工作中,我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量,为企业的发展添砖加瓦!

  我的报告完了,谢谢各位!

公司总经理就职3分钟演讲稿 篇2

  尊敬的各位领导先生们:

  首先,在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任,安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时,我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任,更是赋予了巨大的责任。因此,在这里借这个机会郑重承诺:

  一、我将在新的岗位上,认真履行自己的职责,积极努力工作,充分发挥作用,决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任,不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责,广大干部职工认可的总经理,与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好,把职工、群众的事办好。

  二、迅速进入角色,尽快熟悉和掌握总经理的职责,并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际,努力经营好市场和管理两大主题,积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观,积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理,积极推进公司管理创新,不断提高公司经营能力和管理能力。

  三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作,特别是摆正自己的位置,积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作,保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度,处处以企业利益为重,以公司大局为重。大事讲团结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

公司总经理就职3分钟演讲稿 篇3

  新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。

  新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我 们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩 的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:

  物业管理方面

  物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我 们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打 造品牌物业将成为物业公司 __年度的工作重点。去年物业 公司存在几个比较重要的问题:

  是人员流动性过高,专业人才招聘困难。

  去年全年共计离职员工人数将近 120 人,相当于一整 个物业公司人员。员工流动性高,

  必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有 效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因, 及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚 力,体现的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人 才,保证物业公司良性发展。

  是安全防范工作仍存在有漏洞。

  由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待 提高。在安全防范方面例如装修

  管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出 入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统, 做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安 全无问题。

  是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

  目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理 和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的 指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此, 物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服 务”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工 教育培训,在实际工作寻求突破。

  是创收能力进一步提高。

  去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现 仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他 同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有 利资源提高创收能力。

  第二、公司内部管理方面

  是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执 行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进 一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开 展。

  是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步 加强职工队伍的思想工作,

  促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面 下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台, 在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以 高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资 源保证。

  第三、工程管理方面

  强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位 的管理工作,对项目进行分解,

  明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采 取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施 工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步 使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困 难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利 完成各项任务。


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