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项目经理岗位说明书

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项目经理岗位说明书(精选5篇)

项目经理岗位说明书 篇1

  1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

  2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

  3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

  4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

  5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

  6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

  7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

  8.完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位说明书 篇2

  1、 根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标,认真制定本部门的目标和措施,确保各项经济指标、目标的实现。

  2、 负责安装部ISO9000体系的建设,过程管理和复审认证。

  3、 负责电梯安装的管理和指导。

  4、 负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。

  5、 负责管辖区域安装费的回收。

  6、 负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

  7、 负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

  8、 负责电梯安装计划的收集和整理。

  9、 负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

  10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。

  11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。

  12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设,不断开拓和占领市场。

  13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。

项目经理岗位说明书 篇3

  一、项目经理的12条规则

  1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

  2、明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物。

  3、弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标。

  4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

  5、意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动。

  6、明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、绩效标准和客户满意。

  7、为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

  8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础。

  9、经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状。

  10、不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标。

  11、有效地利用好时间。

  12、首要的任务是计划、计划、计划。

  二、项目经理的职责

  1、计划

  2、组织

  3、控制

  三、项目经理的技能

  1、领导能力

  2、人员开发能力

  3、沟通技巧

  4、人际交往能力

  5、处理压力的能力

  6、解决问题的能力

  7、管理时间的能力

  四、培养项目经理所需能力的途径

  1、从实践中获取经验

  2、寻求别人的反应

  3、自我批评总结,改正错误

  4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

  5、参加培训项目

  6、参加组织团体

  7、阅读文章、杂志

  8、参加自愿的活动

项目经理岗位说明书 篇4

  1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

  2、负责项目的整体运作和管理

  (1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

  (2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

  (3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

  (4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

  (5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

  (6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

  (7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

  (8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

  (9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

  (10)对开工准备情况进行核实检查。

  (11)组织临时设施的搭建。

  (12)组织监理、施工单位进行场地移交。

  (13)向工程部经理报送《开工申请表》。

  (14)组织对《监理规划》进行评审。

  (15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

  (16)负责准备图纸会审、设计交底会。

  (17)组织开工庆典。

  (18)组织工程资料的报送。

  (19)组织召开工程协调会。

  (20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

  (21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

  (22)对施工中的各种标识组织监督检查。

  (23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

  (24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

  (25)组织制定质量监督计划。

  (26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

  (27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

  (28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

项目经理岗位说明书 篇5

  1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

  2.带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务

  3.负责确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作

  4.全程参与需求分析、概要设计,组织并完成详细设计并承担核心代码的编制

  5.定项目开发计划文档,量化任务,分配任务并监督和指导组员完成工作,跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通,保证文档的完整和规范,配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

  6.监督产生项目进展各阶段的文档

  7.完成公司的交代的其他工作


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