秘书案例分析范文

秘书案例分析范文（通用6篇）

秘书案例分析范文 篇1

　　情景说明：20xx年3月2日，我们接到通知：某一久居美国的华人(一行4人：老先生夫妇二人，陪同的助手，一男一女二人)欲回乡探亲并欲在盱眙投资。

　　当地政府拟进行接待，请秘书处代为拟一接待计划。

　　接待方针：首先安排好美籍华人夫妇一行4人来盱眙探亲并投资的参观和生活。在保证他们的安全和身体健康的同时，介绍和宣传家乡近几年的发展变化，大力宣传我们对海外华人，华侨的回乡投资的优惠政策以及家乡对海外游子的思念。

　　接待规格：鉴于情况的特殊，我们决定以高规格来接待。 为安排好美籍华人夫妇一行4人来盱眙探亲并投资的参观和生活，保证他们的安全和身体健康，特制定如下接待方案：

　　一， 接待时间：20xx年4月2—4月4日

　　二， 接待地点：

　　接送机地点：淮安机场

　　下榻酒店：泗州君悦大酒店

　　参观地点：

　　1，盱眙政府大楼

　　2，盱眙明祖陵及龙虾博物馆

　　3，泗州君悦大酒店宴会厅

　　三，接待对象

　　美籍华人夫妇及其陪同的助手(一男一女)

　　四，接待负责人员

　　总负责：接待办

　　跨部门接待小组：招商引资部门以及县文化局的相关领导 五，接待前期准备工作

　　1,食宿安排，至少提前半个月预定

　　2，迎接车辆安排，迎接外宾的车是县长级别(奥迪A6级别)，招商办领导陪同

　　3,迎宾(参观人员到达前5-10分钟，提醒相关人员做好迎宾工作)

　　4，会场接待：

　　1)欢迎词(电子屏幕)提前15分钟播放

　　“热烈欢迎美籍华人夫妇回盱眙探亲”

　　2)确定接待场所并预约(根据夫妇回乡探亲的特殊目的，先确定接待场所预定在政府会议室)

　　5,会场整理及布置

　　1)提前30分钟清洁并布置会场，保持会场整齐有序，空

　　气清新

　　2)摆放会场物品，调试投影仪，音响等设备，放映相关资

　　料

　　6，联系陪同人员，讲解员

　　根据夫妇参观目的及需要，确定陪同人员并及时告知其准

　　备事宜，以便顺利沟通：会谈开始前1小时，再次提醒相

　　关人员

　　7，座谈

　　1) 家乡宣讲(家乡宣传片，近几年的发展产业介绍PPT)

　　2) 投资优惠政策(招商办人员PPT讲解，互动)

　　3) 会场服务(每20-30分钟添加茶水或视情况而定)

　　4) 拍照(依重要程度，进行拍照留档)

　　5) 会后整理(会场整理，如优惠政策资料，装袋赠送)

　　8，盱眙明主陵及龙虾博物馆参观

　　1)确定参观时间，通知车间做好准备

　　根据参观内容，提前2小时与相应负责人联系，告知参观

　　事宜及注意事项，主要涉及明主陵历史和龙虾发展资料的准备。

　　座谈会结束前，提前5-10分钟再次通知明主陵和龙虾博

　　物馆相应负责人，告知参观人员即将前往车间，确认准备工作到位。

　　2)实地参观

　　固定参观路线。

　　统一解说词：导游讲解，领导陪同，夫妇提问，尽量解答。

　　9，送客

　　参观结束，或回会议室继续座谈，或提前10-15分钟准备车辆，陪同就餐或送客。

　　六，后期工作

　　物资整理以及总结提升，宣传报道，接待经费核算和结算。 七，日程安排(表格形式)

　　1.礼仪小姐：要面带微笑，能准确有效答复贵宾提出的问题、训练欢迎语等的培训，负责迎宾以及做好前台工作。

　　2.服务员：注意言行举止，训练奉茶、宴请、陪车等有关服务工作。

　　3.保安：负责保安工作的培训，做好车辆及人身安全的保护工作。 要求：进行为期一周的培训。

　　十、应急方案。

　　十一、附件：接待时的礼仪规范及事项

　　附件：接待时的礼仪规范及事项

　　(1)迎接来宾要面带笑容，热情大方讲究仪表和衣帽整洁，其面、手、衣履要洁净。头发、胡须不宜过长，要修剪整齐。接待到来宾时，要有专门的人员负责帮来宾提贵重的行李。

　　(2)握手时，先后次序应当遵守“尊者先伸手”的原则。握手的姿态应该是：距离对方约一步，两足站立，正面朝向对方，上身稍稍向前倾，双目注视对方，微笑着伸手。说话时神情矜持和蔼，略带微笑。

　　(3)介绍时，要称呼得体，为他人介绍时，必须遵守“尊者优先了解情况”的原则，在他人介绍前，先要确定双方地位尊卑，然后先介绍位卑者，再介绍尊者。

　　(4)宴请时，要注重来宾的饮食爱好以及习惯，以本国礼仪为主，尊者来宾风俗，切忌铺张浪费，给来宾留下不好印象。

秘书案例分析范文 篇2

　　据下文提供的材料，拟写一份公文(20分)

　　要求：1、文种使用正确;2、标题规范;3、正文内容前后有序

　　事由：北京市公安局公安交通管理局准备对108国道部分路段采取交通管理措施 序号：二○○四年第16号

　　正文主要内容：

　　108国道进京方向(贾史路口至辛庄路口)昼夜禁止20吨(含)以上货运机动车通行;108国道出京方向(辛庄路口至贾史路口)昼夜禁止5吨(含)以上货运机动车通行。特此通告。为了保障108国道的交通安全畅通，根据《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定，决定从20xx年9月29日起，对108国道部分路段(辛庄路口至贾史路口)采取交通管理措施。发布时间是二○○四年九月二十三日。

　　参考答案：

　　北京市公安局公安交通管理局

　　关于对108国道部分路段采取交通管理措施的通告

　　二○○四年第16号

　　为了保障108国道的交通安全畅通，根据《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定，决定从20xx年9月29日起，对108国道部分路段(辛庄路口至贾史路口)采取以下交通管理措施：

　　一、108国道进京方向(贾史路口至辛庄路口)昼夜禁止20吨(含)以上货运机动车通行;

　　二、108国道出京方向(辛庄路口至贾史路口)昼夜禁止5吨(含)以上货运机动车通行。

　　特此通告。

　　北京市公安局公安交通管理局

　　二○○四年九月二十三日

秘书案例分析范文 篇3

　　梅锦县供销社办公室王秘书，接待了一位姓张的来访者，据反映，三年前他与乡供销社签订了承包一供销门市点的合同，期限五年。前五年，因该门市点地处穷乡僻壤，群众购买力低，几乎是保本经营。后来许多农户也经营起农村日用品来，他承包的门市点生意更难做了，但他改变经营范围，向农民供应优良种籽和各种树苗，并学会栽培技术，帮助农民发展生产。本乡农民逐渐富裕起来了，乡里也通了公路，张某的供销门市点的生意日益兴隆。此时，与县供销社副经理关系密切的本乡农民周某，对门市点的经营十分眼红，通过“关系”中止了张某的承包合同。张某上访，请求县供销社领导主持公道。

　　王秘书记录了张某反映的情况后，感到此事很棘手，他有以下方式可以选择：

　　(1)将此事压下来，不向领导汇报。如果以后有人问起，就推说忘记了。

　　(2)将此事只告知与周某关系密切的副经理，让其定夺。

　　(3)在报告办公室主任和供销社经理前，给副经理“透风”。

　　(4)直接向办公室主任和供销社经理汇报，并提出处理意见。

　　请你对上述4种方式判断正误，并逐条说明理由。

　　分析：第一种方式是错误的。秘书知情不报，封锁消息，违背了秘书工作“上传下达，下传上达”的职责和信访工作制度，是绝对不能允许的。

　　第二种方式也是错误的。秘书出于私心或私情，明知副经理与本案有关，按规定应回避，却丧失原则，明知故犯，违反了《信仿条例》有关规定，应受到处罚。

　　第三种方式也是错误的。秘书四处讨好，处事圆滑，违背原则，最终结果是害人又害已。

　　第四种方式才是唯一正确的选择。秘书应坚持领导人亲自处理来信来访的制度，将信访中的重要问题向主要领导人汇报，并根据有关规定提出处理建议，供领导人选择，这才是秘书应坚持的正确原则。

秘书案例分析范文 篇4

　　小唐是某市电器制造公司总裁办的秘书。公司是一家上市公司，最近，公司为了实现产业升级，正在收购一家上市的生物制药公司的股份。为了避免两家公司的股票在二级市场上大幅波动，两家签订了严格的保密协议，规定这件事双方只能让少数人知道。这天，负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地给总裁秘书小唐打来电话，说谈判己经完成，让小唐赶紧用快件寄3张公司法人代表(总裁)的照片过去，以办理有关手续。这天总裁正好在市政府开会，小唐一时找不到总裁的照片。就在小唐不知怎么办好时，她看到挂在自己胸前的胸卡，想起半年前公司为了实施CI战略，公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡，便估计公关部留有总裁照片。

　　小唐给公关部打电话，对方接电话的正是小唐中学的同学小马。小马是公关部的办事员，公司所有人的照片都是她拍的。她说他们那有总裁的照片，并答应马上给送过来。当小唐刚刚松口气，公关部的胡经理来电话，问小唐要照片做什么用。小唐当然不能告诉他真相，也听不惯他那咄咄逼人的口气，于是顺口说：“是某某报社的记者要的。”因为总裁前几天接受了该报记者的专访。

　　胡经理马上说：“不对呀，我刚才还与某记者通电话，她没有提这事呀!你没说实话!为什么与报社打交道绕过我公关部?你们这是什么意思……”事情朝着这个方向发展，小唐已无法控制事态的发展，于是两人在电话里吵了起来……

　　【案例思考】

　　1、导致胡经理在电话里责问秘书小唐，甚而二人吵架的主要原因是什么?

　　2、你认为秘书小唐应该怎样做?

　　3、宽厚：尽可能地积累人脉资源。

秘书案例分析范文 篇5

　　最近，局里要进行一次分房，解决一些符合条件的人的住房困难问题。据说这是最后一批福利分房，以后国家要调整国有单位的住房政策。听到这个消息，局里议论纷纷，那些住房困难的人，都想找找关系，托托门子，以便赶上这最后一趟分房的末班车。所以，这些天找局长的人和电话特别多，局长烦不胜烦，特别头疼，就叮嘱秘书郭静遇到此类的人和电话一律挡驾。这下可难为坏了郭秘书，来找局长说情的人大都死缠烂打，摆出见不着局长誓不罢休的样子，闹的郭秘书一个头两个大，什么事情也做不了。还不能对他们发火耍态度，否则更是火上浇油。又不能直截了当地说局长不想见他们，只能态度坚决地推托局长不在到市里开会去了或说局长到下属单位视察去了等。

　　由此，得罪了很多人，他们都在背后骂郭秘书：“狐假虎威，瞎神气。”有人偷偷告诉郭秘书背后的闲言闲语，郭秘书也只能苦笑作罢。有一天，财政局经常和他们局打交道的刘科长来了，要见局长。这时候来，明摆着也是来说情的，为在他们局里上班的妹妹家分房子的事来找局长走走后门。郭秘书来到局长办公室跟局长一说，局长也不想见他，因为见了答应也不是，不能一碗水端平，后患无穷;不答应也不是，得罪了财神爷，将来不好办事。所以也让郭秘书挡驾。郭秘书还没来得及出去，刘科长已经敲门自己走了进来，问道：“怎么，李局长，连我也不想见啊。”李局长很尴尬，马上说：“哪里，哪里，欢迎，欢迎，很忙啊。‘这时，郭秘书见状，急中生智对李局长说：“对不起，局长，我是来提醒您，您该出发了，自来水厂的问题还急等着您去现场处理呢。”李局长一听，马上接过来说：“对，对，你看我都忙糊涂了。对不起啊，老刘，那边的事情很棘手，你的事要是不急，咱们改天再谈，或者你跟郭秘书先谈一下，我有急事先走一步。”局长说完，如释重负地走了。郭秘书请刘科长坐，捧上热茶，对刘科长说：“刘科长请喝茶，您有事请说吧，等局长回来，我替您转达。”刘科长淡淡地说：“也没什么大事，改天再说吧。”喝了口茶，悻悻地走了。

　　【案例思考】

　　1.秘书在执行领导意图的时候，稍有不慎会被骂成“狐假虎威”，你认为应该怎样做才能避免呢?郭秘书的所做所为是否真的是“狐假虎威”?

　　2.秘书在日常工作中要与领导形成一种默契，你认为在本案例中郭秘书是否已与自己的领导形成默契，表现在什么地方?

　　3.从本案例中我们可以领会到哪些秘书工作的性质和特点?

　　【案例评析】

　　秘书的职责之一就是为领导排忧解难;领导不方便出现的场合或不方便说的话，秘书应该挺身而出，代领导出席，代领导沟通。但也要在领会领导意图的基础上既坚决执行领导交给的任务，又要注意沟通和处理的方式方法。要与领导在工作中形成一种默契，能够在遇到尴尬的或不利的处境时，运用自己的专业知识和职业素养，巧妙地予以化解。郭秘书在执行局长交给的任务时，就注意了这一点，虽然造成了别人的误解，得罪了人，但为领导客观、公平地处理事情和做决策扫清了障碍，保证了领导工作的主动性。

秘书案例分析范文 篇6

　　年轻的小王大学毕业以后，应聘到一家规模很大的贸易公司的杭州分公司工作。凭着他的聪明和能力，经过一段时间的努力，他被分公司的李经理看中，调到经理办公室当秘书，王秘书干得倒也有声有色。这些天王秘书很兴奋，因为几天后总公司的张副总经理要来他们分公司视察工作。

　　由于他工作出色，人又机灵，李经理点名让他陪同一起向张副总经理汇报工作。王秘书心想机会来了，他要精心准备一番，一定要在副总经理面前好好表现一把，不光让李经理脸上有光，说不定借此以后还可以调到总公司工作。所以，在张副总经理视察其间，王秘书总是抢着介绍公司某些具体情况，侃侃而谈，娓娓道来，从现状到未来发展趋势、从具体工作到宏观评价无一遗漏。对自己了解得不太准确的情况，也能灵机一动，迅速做出汇报。对张副总经理给公司布置的任务，王秘书也毫不犹豫地承诺下来。

　　视察结束后，王秘书还给张副总经理留了名片，表示今后张副总要办什么事，无论公私，都可以直接找自己。送走张副总经理以后，王秘书对自己的表现有些沾沾自喜，可是，他发现李经理的脸色有些不对头，并没有表扬他，只说了一句：“辛苦了。”过了几天，王秘书被调到销售科当业务员去了。他怎么也没有想到会是这个结果，郁闷极了。

　　【案例思考】

　　1.王秘书在接待工作中的表现合适吗?’

　　2。王秘书在整个接待工作中应该怎么做?

　　3.经理事后调王秘书去销售科当业务员，你是怎么看待这件事的?

　　【案例评析】

　　王秘书该郁闷，他的接待工作越位了，抢了领导的风头，喧宾夺主。作为领导的秘书在工作中应该有积极主动的精神，辅佐自己的领导做好接待的准备工作，并在接待的过程中做好服务和补充工作。但是，秘书永远不是主角，是领导背后的影子，对自己的工作和职权都必须有清醒和明确的界定。王秘书由于忽视对自己工作和职权的界定，“积极主动”过头，出现“越位”现象。

　　在接待上级领导过程中，一是汇报工作越位，本来应由领导来汇报的情况，他抢先汇报;二是表态越位，超越自己的身份，胡乱表态。在工作中，秘书热情过高造成工作越位，只要不是“武大郎”式的领导，一般还不会过于计较，但秘书必须严格把握好自己，因为热情过高，表现欲过强而造成工作越位，往往会在不知不觉中干预领导的职权范围，这对于领导来说，是绝对不能容忍的。如果秘书经常犯这样的毛病，领导就会设法来“制裁”你，最直接的做法就是请你另谋高就。

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