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目标责任书参照2023

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目标责任书参照2023(精选5篇)

目标责任书参照2023 篇1

  为认真贯彻落实科学发展观,统筹解决人口问题,按照盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求,特签订本责任书。

  一、结合工作实际,在有条件的地区探索建立多种形式的农村牧区养老保险制度时,用政府奖励补贴资金为农村牧区计划生育家庭建立养老保险。

  二、劳动部门在办理劳动合同签证时,要求劳资双方的劳动合同书中有计划生育的条文,并配合计划生育部门对违反计划生育的员工进行处理。

  三、在组织劳务输出中(集体、零散),要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》情况进行登记,并及时通知当地计划生育部门。

  四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。

  按人口和计划生育年度,由兴安盟委、行署对责任书完成情况进行考核。

  按人口和计划生育年度,由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。

  社保所责任人:

  镇党委、政府责任人:

  201x年三月二十九日

目标责任书参照2023 篇2

  根据公司质量方针、质量目标,结合公司实现目标化管理的具体要求,工程管理部制定质量管理工作目标,量化分解并分配到人,本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理,具体内容如下:

  一、工作落实

  1、质量管理方面的工作安排完成率90%,回复率100%。分公司总工负责实施;要领会工作指令,明确工作目标和方法,认真对待、严格落实、及时回报。

  2、质量例会、质量专题会全部参加;认真准备会议资料,策划交流课题,领会会议精神并传达、落实到位。

  3、质量问题整改、落实完成率90%,回复率100%。收集、整理质量信息,及时组织分析。针对质量问题制定整改措施,严格组织实施。

  二、质量控制

  1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组,致力于质量改进和通病预防,每个工程项目至少解决一项质量通病。

  2、加强过程控制。体现公司先进水平,推广新技术应用,提高控制标准,重视细节处理,避免重复性问题,创新工法、提高效率;提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得

  1

  中铁十一局集团建筑安装工程有限公司房建十六部(帝豪国际花园项目部)

  分应在80分以上,每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。

  3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制,日常检查考核得分80分以上,考核标准执行质量检查内业检查表。

  三、质量检查

  1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的检查、评比,工程项目出现一次A类问题,直接列入末位排名。

  2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告(在公司设立工程质量管理公示牌),工程项目出现B类以上(包括B类)问题超过三次的将建议更换项目经理。

  3、在质量大检查的基础上,增加一次跟踪验证检查,验证结果作为下次评比依据。

  四、竣工验收

  1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》,工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准,自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验,整改达到要求后再组织验收。

  2、项目经理负主要责任,分公司总工、质检科长承担管理责任,均在岗位考核标准中体现。

  五、工程创优

  1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办法”编制质量(创优)计划,并且必须创优。

  2

  2、分公司每两年至少创一项“山东省市政金杯示范工程”。3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作,因工作原因造成不良影响的,人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。

  六、检查、考核

  1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准,通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。

  2、年终进行综合考评,根据公司相关规定予以奖惩,考核结果记入人力资源管理档案。

  3

  工程项目质量控制考核评价表

  工程名称: 项目经理:

  日期: 考核人:

  4

  项目总工工作考核评价表

  单位: 被考核人:

  日期: 考核人:

  5

  分公司质检科长工作考核评价表

  单位: 被考核人:

  日期: 考核人:

  6

  项目经理工作考核评价表

  工程项目: 被考核人:

  日期: 考核人:

目标责任书参照2023 篇3

  为切实加强 总部经济园A区 项目工程管理工作,提高公司管理水平,按照公司工程项目管理相关规定和要求,特制定本责任书。

  本工程委托 为 总部经济园A区11#、13# 楼 项目工程主要施工员的管理工作。

  一.工程概况

  1.工程名称: 总部经济园A区工程

  2.工程地点: 渝中区虎头岩转盘

  3.建设周期: 自项目开工至工程结束

  4.工程内容:相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。

  二.责任方式和范围

  1. 管理方式:主要施工员管理责任制。

  2. 管理范围:项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。

  3. 是否担任技术资料的签证:是。

  4. 开始承担责任时间:20__-3-15。

  5. 岗位证书名称及编号:

  三.工程项目部组织机构

  1. 组织形式:直属工程管理部

  2. 工程类别:建设类

  3. 机构设置:

  四.管理目标和考核内容

  1. 成本要求:完成公司预算部确定的成本控制要求。

  1

  2. 进度要求:按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化,适当调整工程进度)

  3. 质量要求:按建设单位飞行检查要求控制质量,争创全集团第一。

  4. 安全要求:杜绝发生各种安全事故,做好防火和保卫工作。

  5. 文明施工:按照地区及规定的文明施工要求。

  6. 档案管理:完成档案管理工作。

  五.工程主要施工员的职责

  1. 严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施,验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录,参加分部分项及单位工程质量评定。

  2. 按照施工组织设计,制定具体的实施方案、并认真组织实施,做好施工日记。

  3. 认真熟悉施工图,每个部位,每条说明均要清楚并向工人小组交底。

  4. 参加质量控制管理,帮助指导班组进行施工作业。

  5. 绘出设计更改后的竣工图,为有关部门提供更改后的工程量。

  6. 合理使用现场机械设备,随时掌握设备的运行状况,督促有关部门维护保养,并协调工种交叉配合工作。

  7. 采用先进的施工方法,积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。

  8. 负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。

  9. 负责对现场原材料,半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。

  10. 执行安全法规、规程、落实安全措施,做到安全生产,文明施工,参加安全事故分析。

  11. 对工程质量通病提出预控措施。

  六.奖励与惩罚

  安全事故:按处罚金额的10﹪处罚。

  质量事故:按处罚金额的40﹪处罚。

  进度滞后:无特殊原因,按处罚金额的30﹪处罚。

  七.其它

  1.以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部 2

  门进行联合检查和考核。

  2. 本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。

  3.本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜,另行补充明确。

  4.本责任书解释权在公司。

  5.本项目管理目标责任书一式两份。

  单 位: 重庆山海建设(集团)有限公司第七分公司

  工程项目经理:

  日 期: 年

  主要施工员:

  日 期: 年

  3 月 部: 月 日

目标责任书参照2023 篇4

  一、说明:

  一、本责任书由深加工事业部与责任人共同协商制定,所签订的项目将作为责任月度业绩评价的依据;

  二、本责任书是分公司总经理月度工资核算的依据,并根据指标责任书的核算细则实施考核,月末由总经办、财务部考核;

  三、本责任书一式三份,财务部、责任人、总经办各一份。本责任书双方签字生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力。 二、指标项目:

  深加工事业部分管领导(签字): 责任人(签字):

  20__年 月 日 20__年 月 日

目标责任书参照2023 篇5

  为进一步落实生产责任制,做到“责、权”相结合,根据公司实际情况,现与办公室文员签订如下责任书:

  一、负责公司日常行政管理工作,协助办公室领导做好公司的日常行政管理工作;

  二、做好公司行政会议的组织与安排,做好会议记录并监督检查会议落实情况;

  三、负责以公司名义上报、下发文件的打印、校对及有关文件的复印工作;

  四、负责公司的综合档案管理工作,做好公司各员工档案的管理工作;

  五、负责办理员工劳动合同签订;

  六、负责办公用品及公司防护用品的购买与发放,并作好记录;

  六、做好公司的接待工作;

  七、负责办公室公共设施设备的保管工作,保证办公环境的整洁;

  八、下班后,检查用电设施是否关闭,避免浪费;

  九、完成领导交办的各项工作;

  十、在签订本责任书后,需认真执行。如在职责范围内出现的问题,情节较轻的公司将予以酌情处罚;情节较为严重的移交公安机关处理。

  公司负责人: 办公室文员签字:

  年 月 日


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