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总经理的岗位职责工作内容

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  总经理的岗位职责工作内容(精选8篇)

  其实写总经理的岗位职责工作内容并不难,来看看吧。发展不断提速的社会中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编整理的总经理的岗位职责工作内容,欢迎大家分享。

  

  总经理的岗位职责工作内容篇1

  1、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策,全面负责公司的建设、经营和管理工作。

  2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划,落实上级下达的各项目标任务。

  3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针,不断完善体系建设,确保可持续改进。

  4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇;决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的`组织与工作体系。

  5、负责制定公司年度财务预算方案,负责公司财务收入与支出的审批。

  6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。

  7、主管公司计划财务部工作。

  8、公司章程或董事会授权的其他职责。

  总经理的岗位职责工作内容篇2

  在董事会领导下实行区域负责制,建立娱乐部门经营指挥管理系统,经营管理统一领导,全权负责娱乐部各项事物。

  1、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度,并组织贯彻实施,以保证各项工作的顺利开展。

  2、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划,制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况,做到及时检查、及时更正等事宜。

  3、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况,拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标,并组织和督导各部门贯彻实施。

  4、研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法,并组织和督导各部门贯彻实施。

  5、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际,分析存在问题,拟订或审批各个部门管理制度、管理方案,签署部门文件,监督控制各级、各部门贯彻实施。

  6、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

  7、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作,研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案,做好宏观调控,充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。

  8、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案,报董事会审批后,组织贯彻实施。

  9、研究制定财务管理制度、管理方案,随时掌握财务预算执行情况,控制各部门财务收支,分析存在问题,适时提出改进措施,控制资金使用,降低成本费用消耗,提高经济效益。

  10、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法,发挥企业强大思想政治工作优势,抓好浴场企业精神文明建设。

  11、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题,加强管理沟通,保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。

  12、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。

  13、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成任务的情况,每季度主持召开下季度的经营目标及计划,促进工作效率和经济效益的`提高。

  14、建立健全管理质量保证体系,抓好经营管理体制,实行工效结合,按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题,亲自处理事件管理问题。

  15、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定,每月进行一次安全卫生检查,发现问题及时督促整改,并经常对员工进行安全卫生教育。

  16、重视人才培养,加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。

  17、领导营销会议工作,重视维护员工的合法权益,建立和完善员工代表大会的制度,每季度召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜。

  总经理的岗位职责工作内容篇3

  1、认真执行董事会下达的指令和会议决议,主持部门会议,布置工作,解决难题。

  2、主持本部日常工作,负责向上级汇报工作,合理调配酒吧员工,实行对下级的奖惩权。

  3、制订工作计划、培训计划,并督促下级执行。

  4、认真抓好大堂内各项工作,制订未来计划,并向上级汇报月度计划。

  5、注重下级素质的培养与提高,不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力,强化时尚酒吧意识。

  6、负责受理客人投诉,妥善处理客人与酒吧之间发生的问题,对客人提出的`问题进行协助解决或作出合理的解释,与客人之间保持良好的关系。

  7、负责酒吧音乐类型的控制和把握。

  8、把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整,推陈出新。

  总经理的岗位职责工作内容篇4

  1、全年度战略规划制定,指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;

  2、拓展公司经营管理规模,逐步建立公司立体营销网络;

  3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;

  4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;

  5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作,保证公司经营管理的顺利运行;

  6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;

  7、根据公司人力资源政策,全面做好公司的人才培养和组织建设工作;

  8、维护政府及外部重大客户关系工作;

  9、防范客户投诉,强化风险管控;

  10、完成上级部门交办的其他事项。

  总经理的岗位职责工作内容篇5

  职责描述:

  1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;

  2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;

  3.根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;

  4.各项方案的宣贯、落地与执行;

  5.负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;

  6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训 。

  任职要求:

  1.大专及以上学历;

  2.3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验;

  3.具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;

  4.善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;

  5.认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。

  总经理的岗位职责工作内容篇6

  1、协助负责招聘管理工作;

  2、负责公司员工培训管理;

  3、负责员工合同签订和解除工作以及员工岗位异动管理;

  4、负责员工考勤管理工作,负责办公室人员月度考勤统计工作;

  5、负责考勤统计、审核工作;

  总经理的岗位职责工作内容篇7

  岗位职责:

  1、主持项目公司的经营管理工作,决定项目工程的发包及承包工作;

  2、组织实施董事会决议、项目公司年度经营计划和投资方案;

  3、拟订项目公司内部管理机构的设置方案,出台具体规章制度及各项经营方案;

  项目公司融资及时到位和相关手续的办理等工作;

  4、对外政府关系协调、维护,各项手续完善,降低公司运营风险;

  5、大项目管理,参与公司重要合同谈判,维护公司利益;

  6、行使董事会或董事长授予的其他职权。

  总经理的岗位职责工作内容篇8

  目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。

  一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

  二、适用范围:公司全体人员。

  三、具体岗位职责描述

  总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。

  1.1职能

  ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

  ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

  ③提出公司组织机构设置方案。

  ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

  ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

  ⑥负责公司投资项目选定。

  ⑦负责审核公司经营费用支出。

  ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

  ⑨其它事关公司全局的工作。

  1.2权力

  ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。

  ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

  ③有权提出公司机构设置建议。

  ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

  ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

  ⑥有权对公司员工作出奖惩决定

  1.3责任

  ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

  ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

  ③对公司出现重大经营失误负责。

  ④对公司出现重大管理失误负责。

  ⑤对公司费用支出不合理负责。

  1.4工作标准及考核要点

  ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

  ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。

  ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

  ④是否创造良好的工作生活环境

  ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

  ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

  1.5工作流程

  ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。

  ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。

  ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。

  ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

  ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。


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