项目复工复产情况汇报

项目复工复产情况汇报（通用6篇）

项目复工复产情况汇报 篇1

　　12月4日，封面新闻从重庆两江新区获悉，目前两江新区正大力推进建筑施工项目复工复产，截至2日中午，两江新区400余个项目中已有128个项目复工复产，后续，两江新区将力争用一周时间使建设项目复工复产率达到90%及以上。

　　在两江协同创新区，盛月大道、明月大道、东环铁路龙盛站站前广场等重点项目正有序推进施工单位复工复产。

　　“之前，因为原材料供应不足等原因，我们的项目基本都停工了，这两天，我们正加快推进复工复产，加班加点尽快把失去的时间抢回来。”两江协同创新区公司建管部负责人介绍，其中，盛月大道等市政道路工程是两江新区北侧联系水土片区、空港片区、龙盛片区的快速通道。

　　东环铁路龙盛站站前广场是重庆市级重大工程项目，按照施工任务进度，目前已安排现场作业的人员约有20余人，主要进行绿化植物养护、房建消防、水电等附属工程施工和广场石材铺装等施工。

　　明月大道二标在现场作业人员有30余人，主要进行人行道路砖铺设、护栏基础埋设、王家湾中桥桥台锥坡、雨污水管网井盖安装等施工。

　　“施工前，各项目进行了复工复产条件核查，会同监理单位对复工点安全保证措施、作业人员安全教育和交底、隐患排查治理等工作进行了排查，确保作业安全。”田华勇说。

　　12月1日，ABB重庆两江新区变压器智能制造基地迁建项目也正式复工复产。“我们停工了一周左右，目前场内工人和管理人员约350人左右，后续会根据实际情况增加至450人左右。”该项目现场负责人表示。

　　据悉，ABB重庆两江新区变压器智能制造基地迁建项目占地面积约16万平方米，总建筑面积约7.5万平方米。项目投入使用后，将打造世界先进的变压器制造基地和全球变压器设计中心及绝缘件加工中心，完善重庆变压器产业链条，促进重庆相关产业提档升级。

　　礼嘉智慧公园重点项目——希尔顿格芮酒店建设现场，各种机械同时施工作业，工程车辆往来穿梭……恢复建设工地往日热火朝天的'施工景象。

　　礼嘉智慧公园重点项目——希尔顿格芮酒店建设现场

　　“该项目已经全面进入机电安装及装饰装修穿插阶段，目前现场工人有240人，复工后我们人员将增加至近800人。最大限度保障项目建设不断档、不松劲。”中建八局重庆分公司负责人介绍。

　　除了近两日复工复产的项目外，两江新区还有数十个建筑项目始终保持闭环生产状态，目前正抢抓工期、实行多班倒，24小时不间断施工，加快推进复工复产。

　　重庆轨道交通15号线一期工程06标项目在严格落实疫情防控要求的前提下，全力保障建设项目尽快实现复工复产。

　　轨道交通15号线一期工程06标项目施工现场

　　目前，龙骏大道站已全面进入主体结构施工阶段，龙骏大道站—两江大道站区间TBM隧道已累计完成83%，预计年内实现区间右线TBM贯通。

　　“接下来我们会进行两班倒的工作机制，部分工序24小时不间断施工，加快推进施工进度。”06标项目负责人介绍，项目将根据疫情和现场施工情况，增加作业人员、材料和机械设备，加快推进全面复工复产工作，确保顺利实现项目建设目标。

　　在曾家岩北延伸段二标段施工现场，建设者们加紧作业。大家分工协作，默契配合，施工操作有条不紊。

　　“该项目为两江新区通达渝中区、南岸区新增一条快速通道，进一步强化区域互联互通。同时，对带动两江新区土地开发、改善投资环境、完善交通物流网络，具有十分重要的意义。”曾家岩北延伸二标段负责人说，二标段以隧道为主，目前施工难度最高、风险最大的区域已经完工，正进行剩余隧道的开挖、混凝土衬砌等工作。

　　两江新区建设局相关负责人表示，主管部门将采取“一个项目一策，一事一议”的方式解决人员和材料设备进场难等问题，后续每天推进30—50个项目复工复产，力争用一周时间使新区建设项目复工复产率达到90%及以上。

项目复工复产情况汇报 篇2

　　一、工程基本情况。

　　（一）、争创鲁班奖工程。

　　海南凯宾斯基酒店。该工程由我市龙信建设集团承建，属庭园式酒店，共有7幢单体建筑加园林绿化、小品、游泳池等组成，建筑面积共计59000平方米。工程于20__年5月开工，20__年8月竣工。该酒店为国际连锁五星级酒店，地处海南三亚著名海湾。龙信集团根据该工程特殊的地理位置和国际级酒店的标准，在组建项目部时就派出了最强的项目管理班子，由曾经创过鲁班奖工程的项目经理黄裕辉同志担任该工程的项目总指挥。他们精心组织、精心施工，攻克了众多施工技术难点。先后被评为三亚市、海南省文明样板工地和海南省优质工程——绿岛杯。目前该工程现场细部处理已近尾声，资料整理也已基本完成。正等待鲁班奖专家组前来核验。因该工程是今年海南省唯一申报鲁班奖项目，故夺杯有望。

　　（二）、争创国优工程。

　　常州九州国际广场。该工程由南通三建承建我市盛大公司施工，该工程为常州九州集团开发的商住楼，建筑面积平方米，框剪结构，地上层地下层，该工程作为九州集团在常州开发的最大工程项目，对工程的质量要求非常高，在合同中就明确争创省优质工程和国优工程目标。盛大公司十分重视该工程项目的施工，在工程的施工过程中就积极的与我建筑主管部门协调联系。因他们从未创过省优质工程，故对争创“扬子杯”的质量要求和资料要求及申报程序缺乏了解，针对这一情况，20__年局质量技术科的有关同志赴施工现场，向他们介绍有关创扬子杯工程奖的资料要求和质量标准及有关争创要点，并向他们提供了一套完整的样本资料和质量技术科编制的《质量技术管理工作指南》一书。项目部的同志认真组织，精心施工，在他们的共同努力下该工程曾先后获常州市、江苏省文明样板工地，去年被获“扬子杯”奖。目前该工程现场准备充分，资料整理齐全，装订规范。在今年江苏省组织的国优工程项目预验中该工程排名靠前，有望实现争创目标。

　　二、检查后的几点思考及建议。

　　这次我市建筑业争创鲁班奖和国优工程项目的检查，是我市建筑业这些年来组织最为完善的一次检查。检查组认为，我市建筑业之所以有如此娇人的业绩，是由于我市建筑系统的广大干部职工顽强拼搏，奋勇争先的结果，他们在全国各主要建筑市场，以南通铁军敢打硬仗、善打硬仗的作风；以质量求生存，以信誉赢市场的实际行动，从而实现了今天的辉煌。创优夺杯，是衡量我市建筑业强弱的重要指标，更是我市建筑业赢得市场的主要因素。为进一步加大全行业创优工作力度，努力提高我市建筑业质量管理水平，检查组认为应从以下几方面开展工作：

　　1、搞好创优目标的计划的'制定。以前的创优工作，只是在年底前为了准备召开年初建筑业工作会议表彰的需要而匆忙进行统计，这样工作很被动，只知已经获得数量，不知来年情况，缺少对创优工作的服务和指导。近年来，我们虽加强了创优目标的制定，但往往企业前后方情况掌握的脱节造成创优目标与实际情况不一致。因此，加强创优目标项目计划的制定十分重要。

　　2、加强对创优工作的检查指导。一项优质工程的实现，需要项目部干部职工的精心组织和严密的施工，需要公司领导和质量技术部门的关心和支持，也需要建筑主管部门和建筑行业协会的帮助与指导。通过这次的检查，我们发现有的创优工程项目，具有很好创优基础，但当我们把该工程项目确定为今年的创目标时，没有引起公司领导和企业质量技术部门的高度重视，他们把这一工作交给了项目部就算完成了任务，缺少对该工程的检查、指导。反思我们建筑主管部门和建筑行业协会也没有进行真正的跟踪检查和服务指导，等到快验收时才前往检查，造成了许多工作的被动和脱节。如创国优的冶金青岛教育资源开发中心工程和创鲁班奖的海南凯宾斯基酒店工程，在临近检查验收时还在进行工程的细部处理。从而造成创优工作的被动，加大了创优工作的难度。为此，建议今后在年初确定目标后对其检查要提前介入，同时发挥前方办事处的作用，从而确保问题早发现、早处理。

　　3、优质工程检查延伸到省级优质工程。近年来我们对创鲁班和国优工程项目的关注程度很高，检查的力度也有所加强，但对创省级优质工程的关注和检查的力度不够，而鲁班奖和国优工程奖项目必须在省级优质结构的基础上获得的。因此，开展对省级优质工程的检查和指导尤为重要。省级优质工程面广量大，检查的工作量也大，单靠一两个部门和几个人是难以完成的。为此，建议在局党组的领导下，带领相关科室和人员，充分发挥企业质量部门和局驻外办事处的作用，加强对创省级优质工程的检查。并定期通报创优工作的进展情况。以确保创优工作始终在有效的监控范围内。

　　4、进一步加大对创优工作的奖励力度。一项优质工程的诞生付出我们大量的精力，更消耗施工企业大量人力和物力，企业的创优工作热情之所以不高，是由于我们的付出与所得的回报落差太大有关。而根据兄弟省市和我们周边的兄弟县市普遍做法，他们不但对创鲁班奖和国优工程奖给予80至100万的重奖，对获得参建的鲁班奖和国优工程奖也给予3至5万的奖励。同时，对获得省级优质工程的项目给予3至5千的奖励。对此，我们建议重新制定优质工程奖励措施，对获得参建鲁班奖和国优工程奖及省级优质工程的项目也分别给予一定的奖励，建议这些奖励，均在年初全市建筑业工作会议表彰时一并进行。以鼓励更多的企业和项目部参与到创优工作的行动中来。

项目复工复产情况汇报 篇3

　　12月4日，记者从云阳县获悉，目前该县一手抓防疫，一手抓发展，159个在建重大项目正有序推进，10个市级重大项目完成投资41亿元，超额完成年度目标任务。

　　据了解，此次疫情发生以来，云阳县统筹推进疫情防控、项目建设和安全生产各项工作。各建筑工地围绕“消好毒”“守好门”“控住人”“服好务”几个重点，严格落实现场人员健康管理、外部人员入场查验、建筑材料入场消杀等建筑工地疫情防控措施，有序推进项目建设。

　　在云阳县幸福水库施工现场，挖掘机和装载车来回穿梭，工地一派繁忙。作为云阳重点工程之一的幸福水库，是一座集灌溉、场镇饮水、农村人畜用水等综合功能的.水库，也是云阳县长江以南第一座中型水库。

　　“本轮疫情发生后，项目随即进入闭环式管理，工程建设有序推进。”项目部负责人告诉记者，所有员工按照“只进不出”的原则进行管控，除每日核酸检测外，项目部还制作了“一人一档”的疫情防控资料，对员工身体、精神状况等进行定期监测。目前，幸福水库大坝、上游围堰、下游排水箱涵等重要节点工程正有序推进。

　　值得一提的是，为督导各项目统筹抓好疫情防控和工程建设，云阳县还搭建起“云监理”电子平台，各项目监理单位通过平台实时报送项目施工过程中的卡点、难点事项，实时更新项目质量、安全、投资、进度等数据，使建设工地更加透视化、规范化，为项目推进提供有力保障。

　　目前，云阳县生产生活秩序正有序恢复，全县共有120家规上工业企业复工复产，占全县规上工业企业的93%；全县共创建“无疫乡镇”24个、“无疫社区”36个、“无疫小区”15个，县域内所有商超酒店全面正常运营。

项目复工复产情况汇报 篇4

　　一、项目进展情况

　　（一）土地征用

　　征地补偿款已全部拨付给农户，市国土局已下达建设用地批准书，确保施工正常进行。

　　（二）土石方网格状测量

　　完成实地测量工作，3月下旬已经收到完整的纸质资料。

　　（三）土地平整工程

　　4月8日全部完工。

　　（四）地震安评

　　已经于4月23日收到工程防震研究院的《师专xx校区扩建工程场地地震安全性评价工作报告》和自治区地震局的《壮族自治区地震局关于确定师专xx校区扩建工程抗震设防要求审批的函》（桂震函【20xx】140号）。

　　（五）施工用水用电

　　1、施工用电：委托市供电局编制用电安装工程方案已经市评审中心审定，现已确定由广信电力建设有限公司负责施工。目前施工正在进行中，预计于5月中旬完成用电安装工作。

　　2、施工用水：4月26日施工用水安装工程经市评审中心评审，下达了《xx市师专xx校区施工给水安装工程预算审定通知书》（崇财预审[20xx]074号）。由我校后勤服务中心负责从市职校工地引接水管的施工给水安装工作预计于5月中旬完成。

　　（六）建设资金

　　4月20日，市政府下文（《关于尽快落实师专新校区建设经费筹资任务的通知》崇政办[20xx]108号）要求各县（市、区）将20xx年应负担的经费（共计1000万元）于20xx年4月30日前划入我校建设经费专户。目前，大部分县（市、区）的款项已经到位，经核实，已经到位803万元。

　　（七）各单体建筑的施工招投标工作

　　1、办公楼

　　（1）4月10日获得市评审中心颁发的《xx市师专xx校区扩建工程（一期）行政办公楼工程量清单及工程预算控制价审定通知书》（崇财预审[20xx]073号）。

　　（2）完成施工单位公开招标工作，4月16日开标。我校已向招投标工作组提交确定施工单位的请示文，并于4月26日经市政府性投资建设项目领导小组审定通过。4月28公示期满，现正在签订施工合同。预计5月中旬施工队进场施工。

　　（3）完成施工监理单位招标工作，并于4月26日经市政府性投资项目领导小组审定确认了施工监理单位。

　　2、专家住宅楼：3月19日出施工图，已经完成审图，正在进行工程预算编制，招标文件和招标公告已于4月26日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过，并于4月28日发布了招标公告。

　　3、艺术楼、信息楼、化工楼：4月下旬，艺术楼、信息楼、化工楼的.施工图已经全部出图，现正在进行审图和工程预算编制工作；招标文件和招标公告已于4月26日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过，预计5月底发布招标公告。

　　4、图书馆、教学楼：已经完成报建文本上报工作，已经收到市规划局颁发的《建筑设计方案审查结果通知书》（崇城规方案[07]022号），现正在进行施工图设计，预计将于5月底出施工图。

　　（八）社会引资部分（学生公寓和食堂）

　　1、4月份，学校多次组织相关人员讨论修改学生公寓和食堂社会引资合同的具体条款，合同内容已经基本成型。

　　2、经多方联系，已有多个单位和个人有投资意向，现正在进一步商讨合作的具体事宜。

　　二、存在问题

　　我校的施工用水引自市职校工地，而市职校工地用水则租自卜利村村民的自掘水井，目前，该水井可勉强维持该校目前主教学楼施工所用，如该校的其他单体建筑相继开工建设，则我校将很可能出现施工用水紧缺的情况。

　　三、下一步采取的措施

　　1、社会引资建设的学生公寓和食堂问题：我校将进一步抓紧多方联系、广集信息，与有投资意向的单位和个人商讨合作具体事宜，争取在5月份取得实质性进展。

　　2、自筹资金建设的教师公寓问题：目前正在制定实施方案报市委市政府审定。

项目复工复产情况汇报 篇5

　　为确保总目标的实现，公司、项目部、施工班组三级管理层次上下共同努力，尤其加强了项目经理部及施工班组的力量。对质量控制、进度控制、安全文明施工等方面制定了切实可行的措施。达到了公司及业主提出的相关要求，质量验收合格，安全事故为零，现场文明施工达到了现场甲方相关人员的肯定，现将工作情况汇报如下。

　　一、施工质量控制

　　我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。

　　1.施工过程的质量职能

　　严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

　　2.施工质量控制的基本方法：

　　以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

　　3.施工质量要点控制：

　　在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

　　抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

　　抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

　　4.工程质量管理制度：

　　电信工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

　　每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

　　质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

　　当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

　　二、工程进度控制措施

　　1、施工进度的前期控制

　　即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

　　2、制定工程总进度计划

　　根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

　　3、制定周进度计划

　　1)根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。

　　2)进度计划彩用横道图表形式和外加说明。

　　3)加强审核施工方案和设计文件。

　　4、制定设备的采、供计划

　　1)施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件

　　2)建立进度管理记录表格

　　3)建立月设备、材料安装使用记录

　　4)设备、材料入库质量状况记录表

　　5)施工人员分配状况登记表

　　6)根据月计划提出月设备、材料供应计划

　　5、施工进度的中期控制

　　一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

　　对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。

　　采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。

　　采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的`的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。

　　采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工作衽奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。

　　采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求

　　建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。

　　按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。

　　工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。

　　6、进度的后期控制

　　进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。

　　三、安全生产、环境保护、文明施工情况

　　实行文明施工标准化管理，保证施工的安全性，降低环境污染和噪音，是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力，落实是否到位，直接影响工程施工的成败，同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一。

　　针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、吊顶施工技术安全措施、涂料施工技术安全措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、降低环境污染的措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。

　　项目部设有专门的安全员，具体负责由项目经理与现场工程师兼任，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗，电焊工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，必须要系好安全带，遇到特别危险的部位，必须派专职人员监守，以防意外。电焊、气焊时，消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管方面，我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加工区域、五金机械仓库、并派专人管理，同时加强巡视。每日下班后，安全员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电工，以确保现场用电安全。

　　定期开展文明教育班会，在施工现场，项目全体参建人员行为文明，施工现场临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌。

　　我们充分认识到环境保护的重要性，努力营造绿色施工环境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国家规定规定标准。施工垃圾分类处理，尽量做到回收使用。所有材料均达到国家规定的环保要求，严禁不合格材料进入现场。

　　在该工程的施工过程中，我们做到了无一伤亡事故，未出现一次火警，更无扰乱秩序的不文明行为，达到了施工文明工地的要求。

　　四、通过活动取得的成绩以及经验教训：

　　在“比、学、赶、超、帮”的活动进行中，我们成功完成了消防工程的验收，得到了业主以及总包方的高度肯定，在取得了一定成绩的同时，我们也积累了更加丰富的工程建设经验。并发现了自身仍需改进，和有待提高的地方。

　　1、管理方面再上新台阶

　　塔河重质原油改质项目工程，使我公司在管理方面经受了考验，再一次证明我公司具备了承接大型工程的实力。同时，我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼，许多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、局部调整方面，更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。

　　2、施工队伍得到锻炼

　　在施工过程中，我们增强了施工人员的荣誉感和责任感，使施工人员充分认识到，要想保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。

　　3、增强安全生产意识，施工同时严格保护生产成品

　　面对工程的复杂化，交叉施工是必然的，否则就会延误工期。对待复杂的工程建设，必须见缝插针巧安排，尤其要加强成品保护。我们在加强了成品保护的宣传教育的同时，会同业主、监理单位和其它施工单位联合实行成品保护“谁损坏谁负责”的经济责任制，有效地把施工过程中的成品损伤率控制在0%。日常工作中，我们对所有成品都做了保护措施，以防高空坠落物、机械撞击、污染等。在此同时，我们还派出专人巡视，发现问题及时纠正处理。

　　4、在材料管理方面更加准确有序

　　为防错收、错发，对此我们做了严格规定。首先要保证材料计划的准确性，保管员需按计划接收材料，对施工人员实行实名领用制度，并需注明所用部位。现场材料分类堆放，并要求对检验状态进行标识，以防不合格材料进入现场。我们还成立了专门的材料搬运作业组，并尽量将大宗材料按排在清晨或午后搬运，做到不影响正常施工。

　　5、尚需改进和提高的地方

　　在整个施工过程中，也暴露出一些问题，但即使再小的问题，我们公司深刻意识到，本着对业主负责的态度，为了达到保质按期，安全生产的目标，这些尚需改进提高的地方，我们都必须严格切实地进行关注处理，并总结经验教训！主要发现问题有以下几点：

　　在文明施工方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识质量意识的培养尚需进一步。

　　鉴于以上仍存问题，在今后的工程建设任务中，我公司将坚决落实“三查四定”方针，即查设计漏项，查工程质量及隐患，查未完工程量。对检查出来的问题定任务，定人员，定时间，定措施，限期完成。对于个别施工小队为了赶进度而忽视安全以及文明施工的情况，我公司也加强管理和批评教育，对于屡教不改者采取相应的经济惩罚和开除决定。坚决将安全文明施工进行到底。关于在交叉作业方面，我们也将努力配合兄弟单位，在不耽误工期的情况下，互相帮助，完成任务。

　　在业主，总包以及监理的共同监督下，我公司将更加努力，积极配合兄弟单位，确保安全，进度，质量，管理各项工作任务顺利完成！

项目复工复产情况汇报 篇6

　　11月21日上午，市委书记覃卫国前往相山区和濉溪县，调研企业复工复产工作。他强调，要坚定不移完整、准确、全面贯彻落实党中央决策部署，在从严从实做好疫情防控工作前提下，多措并举强化服务保障，安全有序推动企业复工复产，坚决把“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的`重要要求落到实处。副市长黄韡参加调研。

　　相山经济开发区贝宝食品主要生产果蔬罐头及果汁等产品，现有员工400余人。疫情期间，企业进行闭环管理，通过宣传教育、错时就餐、每天核酸检测等措施，保障了防疫和生产“两不误”。得知企业今年努力克服疫情影响，产品远销英、法、德等欧洲国家，实现产销两旺时，覃卫国很高兴。他希望企业继续严格落实常态化疫情防控各项措施，通过智能化自动化实现降本增效，以质量促发展，向质量要效益，不断把企业做大做强。

　　在曦强乳业，覃卫国认真听取企业负责人关于疫情防控措施落实和近期生产经营情况汇报。他希望企业严格落实闭环管理措施，精准施策、网格管理，分班分组、划小单元，有序组织职工生产生活，确保圆满完成各项生产任务。

　　覃卫国在调研中强调，工业是经济发展“压舱石”。企业一定要坚定信心、铆足干劲，在做好疫情防控、落实安全措施的同时，撸起袖子加油干，拼搏进取勇争先，全力稳增长、提产能，把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，努力为淮北高质量转型发展多做贡献。要补短板、堵漏洞，严格落实企业闭环管理措施，认真细致做好职工生活保障、健康关爱和环境消杀等工作，维护好职工身体健康和生命安全。各地各部门要下沉一线开展为企服务，面对面倾听企业诉求，想方设法帮企业纾困解难，为企业尽快恢复正常生产秩序创造条件，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。

项目复工复产情况汇报相关文章：