公司经营战略改革请示范文
更新时间：
关于20xx年度公司经营战略改革的请示
领导好!
就目前公司状况，要想公司和员工共同成长，达到共赢。必须加强内部管理，提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议：
第一点：各部门针对各自业务，建立档案(客户、销售数据)
第二点：就经营项目公司每月召开经营分析会
会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。
时间：月初
与会人员：公司领导、各部门负责人。
会议内容：经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。
汇报形式：PPT汇报
备注：各部门每周召开经营分析会
会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。
时间：每周一
与会人员：部门负责人、项目组长、销售人员。
会议内容：经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及 及下周工作安排。
汇报形式：PPT
第三点：就各岗位签订岗位，制定销售目标。
试用时间：自20xx年一月一日起
妥否，请批示!
20xx年十二月十二月十八日
公司经营战略改革请示范文相关文章：
公司经营战略改革请示范文
关于20xx年度公司经营战略改革的请示领导好!就目前公司状况，要想公司和员工共同成长，达到共赢。必须加强内部管理，提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提...
推荐度： 
点击下载文档文档为doc格式
上一篇：2022年元宵节家人祝福语
下一篇：电力安全生产演讲稿
