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2022年工程部年终工作汇报

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尊敬的公司领导、同事们:

XX年转瞬即过,一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦,工程部在各级领导帮助下,在其他部门的协助下,在同事们的辛苦努力付出,取得成绩留有遗憾:

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

xxxx项目XX年1月22日一次性通过了市消防局竣工验收,1月26日顺利通过xxx质监站竣前检查。3月28日通过了xxxx安监站的竣工验收综合评定,4月1日完成xxx节能办节能工程认定,4月25日完成防雷设备竣工验收,4月30日通过xxx规划局单体验收,4月30日通过了xxx质监站监督的xxxx项目竣工验收。5月5日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验收,5月7日通过了xxx环保局竣工环境保护验收。6月16日通过了市规划局组织的规划竣工验收,7月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程验收;9月16日通过了xxx城建档案馆档案资料的预验收;9月19日通过了xxx建设工程竣工结算审核,9月30日领取了《青岛市xxx建设工程竣工验收备案证》,10月11日领取《山东省建设工程档案合格证》,10月23日xxx物业办监督与物业公司项目及档案移交,10月31日通过了xxx房产局竣工综合验收。

XX年记录着xxxx正式完成交付的光辉时刻,是xx人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗,把一个建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美绽放,将带给全体业主崭新建筑新模式。

市南区xxxx项目,XX年1月8日领取施工许可证,3月1日xxxx正式动工建设。4月4日完成全部基础筏板,5月11日完成全部正负零以下施工,6月23日,全部完成商业网点结构封顶,11月17日完成吴兴路过路套管提前施工。12月22日6#楼主体封顶,XX年1月9日,8#楼主体封顶,1月10日7#楼主体结构封顶。1月25日前屋面机房及花架浇筑完成,至此一次结构混凝土施工全部完成。12月17日二次结构砌筑施工开始,截至目前完成设备夹层砌筑施工。XX年1月9日领取2#地块建设用地规划许可证。

xxxx项目将全面展开,计划XX年4月25日完成二次结构砌筑施工,6月5日完成主体结构验收,随后内外装饰、设备安装等施工将全面展开。9月30日完成全部电梯分项施工,10月15日完成设备安装进入调试阶段,10月20日完成外墙涂料施工,11月10日完成门窗及护栏等分项施工。11月15日进入竣工清理展开各项报验工作,12月30日最终完成竣工验收。

2#地块施工也将陆续开始,计划XX年3月20日开始土石方施工,4月19日开始垫层及防水施工,5月15日开始基础筏板施工, 7月15日完成正负零施工,8月30日完成商业网点主体结构施工,2022年1月底完成主体结构封顶。

xxxx项目,XX年重新开启建设步伐,3月30日设备安装队伍进场施工,陆续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装完成,强电桥架、给排水系统安装完成,消防排烟系统及人防风系统安装完成,消火栓箱安装完成。9月1日土建队伍组织进场,地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成,楼梯地面完成50%。4月5日绿化单位进场,室外景观绿化施工完成。XX年1月16日消防施工单位再次进场施工,计划1个月完成剩余消防分项安装施工。1月19日电梯安装队伍进场,60天内完成电梯安装施工。

XX年将是xxxx项目竣工交付年,春节前基本完成既定计划中的土建、设备安装等分项施工,经与高新区质安监关于竣前检查沟通,计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工,计划5月份进行竣工验收相关工作。

xxxx项目XX年启动12#地块开发建设,3月14日取得建筑方案规划批复意见,3月25日取得结建防空地下室设计意见书,5月4日取得建设工程规划许可证, 4月30日协调合作单位完成办公区临建搭设,5月4日取得建设工程规划许可证, 6月4日项目试桩正式开始,6月12日领取试桩合格检测报告,6月13日领取施工图审查合格书, 6月15日完成项目邀请招标资料,8月4日软件园总包、监理开标,6月20日完成项目建设质安监提前介入。6月24日工程桩正式开始施工, 8月31日桩基施工完成90%,土方配合开挖。因项目遗留问题未能解决, 9月1日暂停施工。

XX年xxxx项目将全面开建,总包、监理单位招投标完成,施工单位进驻施工,设备选型,安装队伍进场施工,整个12#地块开发周期计划为2年时间。10#11#地块将适时陆续进入开发建设过程。

二、较好工作方式总结

1、认真执行公司领导指令,认真遵守工程部制度

专业工程师践行职业操守,及时上传oa系统、公司邮箱讨论,充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜,较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会,安全、质量检查,每月工程简报。实施施工方案先行审查,样板领路,及时管控关键线路,实施进度纠偏及预警机制。

2、选择灵活多样的工作方式,赶抢工期加班加点及时应对

针对xxxx项目技术复杂和施工难度,项目部调整工作时间至晚9点,每天一个调度会,时时跟进项目加快各项施工。xxxx项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利,将过路套管提前预埋,省却了后续自行施工办理掘路等繁琐手续和节省施工时间,项目人员根据回迁房的特殊性,在选材适用和设备夹层利用上节省投资满足使用功能,xxxx项目部能深入与设计深入探讨,在试桩数量和检测费上加以优化,节约试验费几十万。

3、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工控制成为常态管理

项目施工质量关系建筑品质,项目部依据资金情况、施工班组等特殊性,做了有针对性的现场管理,现场协调解决和督导实际问题,经常碰头会将问题摆出来落实下去,及时跟进设计和施工联络,解决内部问题还兼顾外围协调报件等。工程管理事无巨细,细心管理保障施工安全。

4、积极配合其他部门工作,团结一致集体应对问题

工程部是对外指令窗口,施工现场管理第一人,指令的正确性和及时性直接影响到施工管理。对外积极协调将“三控”有机结合, 内部督促招采和成本批价核价等,便于更好项目管理。

三、工作中不足

XX年对于地产管理难度异常严峻,但是公司流程、现场管理、执业操守等依然需要提升。

1、流畅的管理流程是施工管理的支柱

公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等,分工及配合未能约定,使得工作衔接不利,对于工程管理的快速指令、相互配合协作等等带来不便,分工不明确责任不明确,造成管理被动。

2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识

工程部成为施工图纸施工的执行者,对于选用图集做法材料设备等不能提出更优化内容,诚恳的实施者而不是优秀的管理者。专业工程师在指令上不能交圈工作,限定时间不能完成工作任务,不能多想办法解决而固守自己。对于项目可行性分析不细致,对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。

3、工作中惰性依旧,协调不足造成信息不畅通

专业工程师个人专业知识和技能支撑管理能力还有待提高。部门之间衔接差造成不能相互照应,在指令时间和准确性上存在问题。公司整体追责力度不够,造成办事拖拉而无顾忌。每个人肩上担负有责任,自己能够解决的一定自行解决,敢于分担,充分发挥自己潜质,共同营造良好的工作氛围至关重要。

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习

建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,都要求大家努力提升自己的技术水平,走出去学进来,多学多交流提升管理水平。工程部将组织阶段性学习计划,每名专业工程师轮流做培训师,将有针对性的案例进行分享和交流,取长补短利于项目管理,同时邀请成本及同行专家讲座,学习成本控制和项目管理专业知识,推动工程管理革新。

2、加大参与招投标技术把关,优化设备匹配度

工程部储备大量专业技术人员,对于设备材料的优化选择,对于设备匹配更利用设备功效发挥等,具有最权威的发言权,对于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。加大工程技术人员对方案优化和设备选型,在招投标和后期管理加大力度做到一劳永逸的最佳效果。

3、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书

项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标准确认,将已完工项目的先进经验做阐述,成为指导项目管理的书面性文件,让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制成指导文件,作为公司整体项目开发建设全周期管理的标准文件,可以明确开发过程中各项管理和报验程序等,加强制度管理科学管理。

4、做好资金分配,强化过程管理

一个项目开发建设需要较长时间,足额资金的运作、分配和按时拨付对项目建设至关重要,资金拨付依据项目进展急缓,更多分析调配对项目管理做有效配合。

走过马年的欢畅,迎来羊年的辉煌,XX年公司项目将续写辉煌,在公司领导的关心和帮助下,工程人有信心有能力与各部门齐心协力做好每个项目管理,体现良好的道德风范和最优的执业操守。

谢谢大家。

工程部

XX年1月19日


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