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学习公司“隐患可控,事故可防”安全理念体会

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学习公司“隐患可控,事故可防”安全理念体会

河南煤化集团重组后,曾有一位矿长向集团公司要死亡指标,被集团公司董事长质问:“你要死亡指标究竟想给谁?是给你还是给你兄弟?”这件事在广大干部职工中引起了强烈震动。经过广泛深入讨论,“干煤矿可以不死人,管得好就能不死人;真把职工当兄弟,就不该想着给他留着死亡指标;事故是可防可控的,措施落实到位就能保证安全”等理念在大家的思想上形成了共识。从此,没有一个矿长再要死亡指标,公司对所有煤矿一律不再下达死亡指标。xx年当年就实现了零死亡,工伤事故起数降低了87.2%。

以上实例证明:“隐患可控,事故可防”不是可望不可及的事,而是通过全体干部职工的共同努力完全可以达到的事。目前,我国煤炭企业在长期生产实践中,已形成一整套较为科学的安全生产制度,杜绝安全生产责任事故发生,做到公司健康发展,关键在于领导干部抓安全生产的作风扎实不扎实,关键在于科技投入到不到位,关键在于安全制度落实不落实。

安全的源头在于理念,而理念的生命力在于落实。集团公司提出了安全工作目标“十个零”,即:“安全工作零起点;执行制度零距离;生产组织零违章;系统运行零故障;设备状态零缺陷;操作过程零失误;隐患排查零死盲区;隐患治理零搁置;安全生产零事故;安全事故零容忍。”由此我们还可以衍生出很多个零,诸如:设备安装零缺陷;管道架接零泄漏;机电运输零失控;瓦斯治理零突出等等很多很多。这些工作目标的实现,要求干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念,高标准、严防范、真落实,用心把安全生产工作落到实处,为安全管理注入了强劲的内在动力。

“隐患可控,事故可防”,要求领导干部必须做职工贴心人,不让情绪影响安全。人的不稳定情绪是安全管理的难点和重点,及时发现职工思想隐患,随时随地和职工交心、谈心,可以发现问题,把问题消灭在萌芽状态。要知道,目前煤矿人员构成复杂,技术、学历、年龄参差不齐,现场条件有千变万化。领导干部要深入基层、深入一线,把职工安全意识和行为当成我们安全管理的重中之重,严查细访,对安全不放心人员要重点监控,调整他们的思维方式,解除他们的思想隐患,解决他们的实际问题,从源头杜绝人员的不安全行为。

“隐患可控,事故可防”,要求我们的职工提升业务技能,不让技盲制约安全。随着企业科技投入的不断加大,新工艺,新设备在不断增加,也必然出现职工在实际操作过程中的不安全现象,我们要加大培训力度,不断引导职工接受新技术、新观念,掌握先进设备的操作技能和新工艺。同时,还要组织技术革新,改进生产工艺,加大新装备投入力度,从而降低职工的劳动强度,改善作业环境,不断增大安全生产保障系数。

“隐患可控,事故可防”,要求我们必须注重细节管理,不留隐患连累安全。重视细节管理,是安全管理的关键,要利用好班前会,把安全措施落实到位,要把人员调配合理,让职工之间能够得到互补互助互保,要通过长时间的的强力灌输,把“班组人人都是安全员,安全大事大家管”的理念铭刻于心,做到自入井开始,自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式,对每个环节、每道工序进行检查确认,对发现的隐患及时整改,实现人与设备、人与环境的良性互动。从而杜绝各类事故发生。


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