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销售检讨书

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公司要进行组织架构优化,开展了一次如何编写新工作流程的培训。

第一次课,1/3人没有参加,参加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

第二次课,小老板发威:此课的出勤率必须是100%。

可没想到,还是有四个人敢摸老虎屁股。

老虎发威了还被当成病猫!?!小老板发怒:没有听课的,必须交检讨书一份,逾时不交行政罚款XX。

这下吃了豹子胆的四人可急了,神速交上检讨书。如下:

 

1、一项目销售经理的检讨书

本人是××项目销售部经理××,我所负责的项目于XX年3月28日正式开盘,在公司领导的指挥下、集团总部的全力支持和配合下,项目销售取得可喜的成绩:开盘两天后第一批推出货量销售92%,销售额达3个亿。开盘过后,公司总部人员撤回原项目,该项目现场固定销售人员只剩7个,而一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位,造成工作量过大,工作推进速度慢。同时,在7个销售人员当中,因开盘前期的高强度准备工作,销售人员十分疲惫,要同时安排休息,调整心态。那么,在开盘后的几天,真正可持续上班的每天只有3~4个人,而项目也要马上开始销售数据整理、客户资源重新分配、现场解决客户的异议问题、安排签约、准备新一轮的营销推广方案,那么,在这种状态之下,销售经理只能放弃所有休息,推开所有会议,带病上岗,全力以赴地处理所有急于解决的问题。

不才点评:此检讨书倒是象丰功伟绩史书,本年度的优秀员工评选非此人莫属,嘉奖自己同时不忘踩低别的部门,脸皮厚如铁墙绝对得罪人多。

 

2、一建筑设计总工程师的检讨书

由于星期二我要整理XX年~2022年公司在××区域建设面积及建设占地面积数据上报该区规划局,由于必须放假之前上缴,又要与董事长商量及等董事长批示,由于有大量的规划数据、资料整理工作,时间又紧迫,故而忘记了晚上还要开会这件事情。错过了接受教育和深造的机会,拖延了自身的境界和思想尽快跟上公司改革步伐的时间,给公司和自身造成了莫大损失,本人追悔莫及。以后本人一定从思想和行动上深刻重视,紧密配合公司安排,合理安排手头工作,分清轻重缓急,争取尽快赶上公司改革的历史年轮。

不才点评:此份象发牢骚的投诉意见,态度看似严肃却富含讽刺味道。从事建筑设计的理科古董还有如此文采,佩服。

 

3、一某项目原销售经理后降职成另一项目销售主管的检讨书

本人与×年×月×日下午5:50分时收到人力资源部的电话,让我必须在下班之前上交一份检讨书。我当时愣住了,就问:“我做错了什么?”通知人说“你昨天没有参加公司的培训。”其实当时完全没有人通知我,我不知道公司昨天晚上有培训课程。当时收到电话后,本人已打电话与董事长、副总经理、销售总监沟通。

不才点评:这人的情况挺冤的,唉,在新的项目受到销售经理的排挤!典型的办公室政治例子。不过此人也不是省油的灯,第一时间把情况投诉到大老板处。

 

4、一结构总工程师的检讨书

因为最近××花园工程结构专业任务太紧,全体结构设计人员都在加班加点,所以本人也未能及时看到培训通知,昨晚一直在办公室加班到十二点多。而没有能参加公司的培训会议,是自己的工作失误,以后我一定多注意公司的信息栏,保证按时参加公司的各种会议,杜绝迟到早退。特此保证,请谅解。

不才点评:还好能看到份像样点的检讨书。呜呼,小老板的脸面终于过得去了。

 

 

不才思考(部分内容载自网络):

 

改革开放以后造就的第一代富豪们逐渐步入了权力交接的阶段。虽然目前还只能看作是一种符号式的交接,但新一代的上位是财富传承的必经之路。

虽然父辈们大多草根出身、文化不高,仅凭借着敏锐的商业嗅觉建立了企业帝国,富豪第二代们几乎无一例外地从小就接受了国际化的教育。抛下这些年轻人是否能继承商业天赋不说,他们的知识和国际化视野,在一开始就远远地超过了父辈。

海外留学背景只是第一步,更严峻的任务是要靠实践磨练第二代的领导能力。第二代接班人系统的知识弥补了父辈的不足,但问题是他们太过年轻,未曾遭遇挫折,更需要锻造的是企业家的重要气质——“独立的精神、乐观的个性、弹性的思想,以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮,即便被打倒在地,也必然勇敢地站起来再次战斗”,这是美国财富巨擘摩根家族奠定者培训儿子的最重要内容。

除此之外,民企第二代还面临着二次创业的挑战。中国民企第一代创始人,在中国经济体制转轨初期的特定背景下掘得第一桶金,在与国有企业并不残酷的竞争中发展起来的。而民企第二代则面临着新的环境,要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展。商海行舟,不进则退,这是更为严峻的考验。

创业容易守业难,据美国布鲁克林家族企业学院研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。杨惠妍及其所代表的“富豪第二代”们,能否将父辈们现在辉煌的财富故事延续下去,还要看这些年轻人交出的答卷。

 

什么才是安全的财富传递方式?

为了避免财富延续的“生死劫难”,欧美国家的一些制度经验,值得借鉴:美国有“继承人辅导队”。据说,在美国的家族后代,一般在未继承家产前,就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队,长期服务。许多西方社会盛行的信托理财制——建立较为周密的信托理财方式,使得财富维护与扩展受制于更加职业的管理方式,而使家庭成员只成为财富收益的部分拥有者。

而在欧洲,第一代是创始人,第二代在企业工作,但一般不直接接班,而是由一个年长的老臣短暂接力、辅佐第二代完全成长起来,再交给第二代。等到第三代、第四代,公司已经公众化,继承人也已经“由富到贵到雅”,不愿意从事企业管理,成为“食利阶层”。
 


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