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机关分管领导年度工作总结

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一是完成了省委、省政府“三年两个大多数”的考核目标。即:国有大中型骨干企业建立现代企业制度和国有企业扭亏脱困。几年来,为了完成任务,带领科室的同志多次深入到各县、市、区企业调研,同各县市区经委、企业领导一道,共同研究对策,制定措施,采取了综合治理、分类指导、加强调度等多种手段,终于在规定的时间内完成了任务。截止二0XX年底,全市12户国有大中型骨干企业,有8户初步建立了现代企业制度。21户亏损企业,有15户实现了扭亏脱困,并经省检查验收组验收通过。但从目前看,我市扭亏脱困的基础还很薄弱,有的企业今年又出现了反亏,下一步还需要进一步采取措施,加大巩固成果的力度。

二是努力抓好我市国有中小型企业改制退位工作。我市列入省考核的国有中小企业应改制退位的有117户企业,由于思想认识不到位,企业不良资产比重大、债务负担重、职工安置难、改制成本不到位等因素,这项工作开展起来相当难。首先带领有关同志到江、浙等地学习取经,将他们好的做法,汇编成册,下发各县市区、企业学习借鉴。其次,两次组织人员深入到各县、市、区、企业,开展调研活动、帮助,指导企业开展工作。第三,坚持每月一次调度制度。第四,召开了三次全市会议,进行宣传教育,布置工作。经过努力,目前改制工作有了一定的进展,已经有35户企业退出了考核范围,占应退数的30%,但距省、市要求尚有距离,近期,我们还将进一步加大力度,在确保稳定的前提下,加快推进改制的步伐。

三是服从组织决定,负责市肉厂、电视机厂的破产工作,破产工作涉及面广,政策性强,情况复杂,难度大,如果操作不好,将会直接影响到我市社会的稳定。尤其是这两个企业,是市直的老企业,情况更为复杂,债务重,严重资不抵债,历史遗留问题多,多年停产,管理混乱,欠发职工各种费用大,职工人心不稳,不满情绪相当激烈,多次集体上访,围攻市委、市政府。组织决定,无话可说,迎着困难上,带领清算组的同志,于九七年十二月至今,分别进驻两个厂。首先从宣传教育、做职工思想工作入手,开展艰苦细致的工作,妥善化解了各类矛盾。稳定了职工情绪,遏制了上访事态。其次,依法清算,规范操作,落实了有关破产的各项政策。第三招商引资,资产重组,使绝大多数职工得到了安置。第四,组织生产自救,多方开辟三产,妥善解决了欠发职工的各种福利待遇。目前,肉厂的破产工作已经终结,电视机厂虽然依法破产已经终结,但遗留问题还待下一步认真对待和解决。工作还要继续做,力争不出现大乱,划上圆满句号。

存在的主要问题:一是在工作上,存在着有的工作抓得不到位,有许多不尽如意,各级领导不满意的地方。二是在学习上,存在着座不下来,不够深入的现象。三是在自律方面,仍有陪吃、陪喝太多的问题。


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