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供销部工作会议纪要

更新时间:

  时间:xxxx.xx.xx.

  地点:供销部业务室

  参加人员:分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员

  一、 分公司副经理xxx宣读集团公司的人事任免文件:

  1、xx字(xxxx)xx号文件,签发人:xxx。关于集团新增机构的通知:成立xx管理总公司(管理下属xx各站、xx分公司、xx中心、车队),成立门窗加工分公司,资金管理中心。

  2、关于人事任免,任命xxx为xx管理总公司经理,免去其项目经理职务。xxx为混凝土管理总公司副经理,主持工作(其它略)。

  二、 x总经理讲话:

  1、由于xxx病了,他的工作暂时由我代理,xx分公司的工作还是我主持,所以我是两面上班,对分公司的事我就管的少了,希望大家要全力配合,把今年x季的各项工作顺利完成。

  2、分公司的工作安排:分公司的日常工作和生产由任为信副经理暂代,不论哪个部门的事都和任经理请示处理,他解决不了的可以和我协商处理。磅房由x经理分管,xxx还是主管。xxx是综合办的副主任,也是基建部长,他现在病了,他的工作由xxx代理,基建方面由xxx代理。xxx回家养病,由于xxx的工作精神很好,以单位为家,每天住这里,很辛苦的。所以在你病假期间给你发一个月的工资,作为对你的奖励。

  3、x季生产计划:天气一天一天转冷,生产工作要提前进入冬季生产的作业规程,保暖、保温要提前进行,以防设备被冻造成损失和影响生产,需要的保温材料就做计划购买,做备用。从明天开始生产按一班进行。生产部下去就安排。停产了,必须留值班人员。

  4、今天的参会人员都是公司的骨干力量,工作的成与败、好与坏全靠大家,作为管理人员,一定要注意自己的形象工作要认真对待,多操心,多跑,多看,分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中,你们有什么问题可以和我口头汇报,也可以书面汇报。总之,要求大家在各自的岗位上,完成好各自的工作。

  三、x经理讲:公司的领导让我主持分公司的工作,由于本人能力有限,恐怕不能胜任,但是我有信心,有决心干好。工作上有什么不周到的地方,希望大家能谅解,希望大家也能和我沟通、商量,把工作做得更好。我主要说四个坚持:坚持把基础工作搞好(生产);坚持公司的优良作风,逐步改变工作中的缺点和问题;坚持多沟通多协商;坚持刘总的指导思想不变。


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