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企业形象宣传策划方案

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企业形象宣传策划方案

  拍摄名称 “XX集团品牌推广片”

  拍摄长度 8分钟祥解版 、 5分钟标准版、 2分30秒精简版

  拍摄地点 以XX集团环境外景、南昌外景、集团办公场地、家电赣州及各门店内外景、人物访谈场地为拍摄场景;

  拍摄及制作周期 从正式开拍之日起1个月内完成交付

  诉求点:⑴以成就 ⑵责任和谐 ⑶灵魂动力

  三面集中阐述XX集团的文化和经营理念、硬件设施、软件设施以及优质服务。等等这些融合而成的高效益得品牌形象。

  开 篇

  家电集团坐落于经济开发区,集团始创于1984年,在总经理带领下,通过现代先进资本运作手段,企业规模不断扩张,现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店,各类营销及管理人才20xx多名,主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中,XX集团步履坚定地稳步走来,一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段,今天的正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。

  二十五年创业,二十五年磨剑,铸就了XX集团今天的辉煌。已跻身于江西民营企业排名位,一路走来,集团先后被获得“X企业”、“ ”、等殊荣。这不仅是实力的体现,更是社会给予肯定。

  ■特效:

  一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入,赣鄱经济的飞速发展催生了XX集团,并形成了集团自成立至今25年来,肩负“为顾客创造价值,为员工提供发展空间,为社会、厂商、股东创造效益”的使命, “打造国内竞争力的家电连锁企业”的企业形象,弘扬“挑战极限、力求完美”的企业精神。

  二、多角度实景拍摄:宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景……能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。

  三、张总办公、阅读镜头。仰摄,张总抱臂远眺,视线延伸。实景拍摄,同期采访,随着同期声响起,推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。

  成 就

  XX年——XX人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品,开始了艰辛创业。

  XX年——XX人凭借敏锐的眼光,把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域,仅仅通过三年的时间,就控制了江西省70%的市场份额。

  XX年——进军音响行业,并且凭借良好的诚信口碑及服务理念,成为江西省的音响产品代理商,占据了60%以上的市场份额。

  XX年——为向应赣州市政府号召,家电率先在赣州成立“赣州家电超市”。

  XX年——家电在赣南区域的进行了连锁试点的尝试,从而迈出了开展连锁经营的第一步!

  XX年——家电投资20xx万元在赣州建设的大型现代化物流配送中心竣工。同年并购 “电器”,取得成功。

  XX年——家电总部正式迁都南昌,前后投入5000万元巨资,建设集办公、培训、食宿、售后、仓储和配送为一体的现代化物流中心。

  XX年 ——中国企业商业信用评价中心授予XX集团 “中国放心购标志企业”称号。

  责 任和 谐

  企业目标 —— 打造国内竞争力的家电连锁企业

  企业愿景 —— 做行业的持续领跑者

  为梦想而奋斗,人生才会更精彩,一时的成功是机遇,持续的成功才是价值的体现。

  企业使命—— 为顾客创造价值,为员工提供发展空间,为社会、厂商、股东创造效益

  企业精神 —— 挑战极限、力求完美

  解说

  “生命是过程,责任是对生命的不变承诺,责任推动着企业向更远的方向发展。”可持续发展正是基于对责任的感悟。

  高度的人文凝聚力是集团保持发展动力的根本源泉,优秀的企业文化是集团的核心和精髓。文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。树立“多元发展专业经营”的战略观,以“善识、善用、善待”为用人方针,以企业文化作为企业发展的有效载体和战略方针,把“沟通、执行、激励”的管理观贯穿于企业发展的全过程。

  积极引进高层次人才,形成复合人才优势,推动企业技术进步。注重人与企业的和谐,筑就了XX集团“挑战极限、力求完美”的企业精神。

  打造国内竞争力的家电连锁企业,是文化的核心和灵魂;

  为顾客创造价值,为员工提供发展空间,为社会、厂商、股东创造效益,是发展的基石和动力。

  ■特效:

  城市高架桥上,旭日冉冉升起,快速川流不息的车流。依次变换的各个门店场景。摇摄、总经理会一班人在开会。特写:移动的笔尖,凝视的目光。

  摇摄,员工在电脑前操作,热情接待顾客的员工。平移拍摄,远程电话会议镜头。各门店促销活动镜头。摇摄,业务人员开展工作镜头。仰摄,公司雄伟的办公大楼,前景飘扬的集团旗帜。

  灵魂动力

  帮助市场充分了解目标群体,从而树立商务合作、商务贸易的信念,产生信赖。家电专业代理国内外各类家电及手机业务,是全省各家电及手机商家的主要供货商,经营商品囊括彩电、冰箱、空调、洗衣机、小家电等传统家电及手机、数码产品等现代电子消费品近万种,在江西主要区域建立了大型物流基地,销售网络遍布全省,所在之地都占据零售市场的强势份额,是江西乃至全国少数能在县城及乡镇实现“一站式购齐”的家电连锁企业。

  特效:画面洋溢一种青春活力,充满激情与高科技

  一:诚信经营策略——真正明码实价

  家电凭借集团强大实力,第一个敢于向全社会发表诚信宣言:打破忽悠消费,价格一步到位,真正明码实价,价高双倍退差。集团系列化监控措施确保销售价格绝对比竞争对手更低,全力营造中国特色的极富商道文化的新型企业,让商场真正成为消费者省钱省心的购物天堂。

  二:独特购销模式——集团现金采购

  家电依托区域连锁优势,行业内首推独创的“集团现金采购”新举措,剥离中间环节,联合大单直接与厂商“砍价”谈判,由此降低采购成本,彻底拉开与传统商场的进货差价,保障“低价取胜”绝对优势,掀开一幅超越竞争对手的历史新篇章。

  三:先进营销理念—— “统一采购、自主经营”

  面对传统家电商场依赖租赁、承包、联营、赊销的落后经营模式,家电推出新举措,集中区域规模优势,独创“现金统一采购、自主决策经营”的先进策略,进一步提升了企业核心竞争力,掀开了一幅超越竞争对手的历史新篇章。

  “现金统一采购“的方式,直接与厂商合作,剥离中间环节,降低了大量的采购成本,彻底拉开了与竞争对手的价格差价,保障了“低价取胜”的绝对优势。

  “自主决策经营”的策略,克服了传统商场“各自为政”、“尔虞我诈”“自卖自夸”忽悠消费的困局,使我们能真正掌控“倡导诚信”、“拒售伪劣”自我调配的权利,直接能站在顾客的角度上进行“顾问式”的销售与服务,能真正全方位如实地介绍各大品牌优势,让顾客最终选购到其满意的品牌及产品。

  四:创新运作方式—— “0库存经营、为顾客省钱”

  传统商家通常采用商品囤积的原始经营方式,造成高额资金投入、商品贬值及库存长期积压的困境,导致商家经营成本长期居高不下,面对积压商品,时常让商家及顾客感到头痛。而这一切损失最终将由消费者“买单”。

  这种“囤货等客”无法为顾客创造价值的落后经营体制,严重制约了商家的市场竞争力,并直接损害了消费者的利益。

  面对这种局面,XX集团投入巨资,引入国际先进的“ERP”信息管理系统,实行“0库存经营”24小时免费送货的运作方式,开创了一举多得的双赢局面:不仅让消费者能真正购买到时尚、质优、价廉的产品,同时企业经营成本也大幅降低;不仅为顾客创造了更大的价值,也进一步提升了企业的核心竞争力。

  五、超前的服务准则——“高于国家标准、超出顾客期望”

  服务是企业的生命。

  公司起步初就以 “超出顾客期望”的服务理念优待每一位顾客,自进入家电零售领域起,就严格执行“高于国家标准”的服务操作细则,确保了各门店能更快、更好、更人性化为客户服务。

  家电率先高标准自建统一售后服务中心,国内首先倡导 “高于国家标准,超出顾客期望”服务准则,大胆承诺价格和质量双重额外保障。为消费者倾斜服务的举措强有力地规范家电市场,家电成为有口皆碑的服务品牌。

  六、依托信息网络技术、实现准确高速运营

  面临全球信息网络化的时代,家电始终站在时代前沿,每年都投入巨资不断引进及完善国际先进的“信息管理系统”,简化企业各岗人员繁杂的操作流程,大幅提高各岗人员工作效率,在降低企业综合经营成本的基础上,开通全国统一免费服务电话400-880-7111,进一步确保了集团稳健高速、细化精确的运行。

  片 尾

  时代在进步,在前进,面对着市场环境的不断改变,XX人永远不会满足于现状,以提升和丰富人们生活为己任、做优质生活服务商已成为XX人永不改变的目标。未来的家电将践行“立足江西,放眼全国”的发展战略,全力以赴推进企业朝着纵深和多元化方向稳健、快速地发展。


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