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见习生市场培训工作总结

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一周时间过去了,从来到企业的第一天就喜欢这的环境和氛围,每位同事的努力都在传递着正能量,也催推动我往前走。

1、从第一天开始就接受领导培训,主要是围绕如何赢得信赖,要想让客户支持你比同行多,就要赢得信赖,赢得信赖就要做给他看,让事实说话,就要减少犯错误,学会一句话:“不让信赖的人伤心,不让支持的人失望。”在这一周明白领导培训的用意,就是希望我能养成好的工作习惯,包括对时间的管理,洞察力的培养,微笑的习惯等。在接受培训的时候自己比较被动,思考能力比较差,所以要加强练习,在平时工作中遇到问题要多思考,培养善于思考的习惯。好习惯等于优秀。

2、练习声音是这一周主要的任务。声音是基础素质,一个人说话能否吸引到别人,声音占有很大作用,声音的大小、语音、语调都很重要,要想达到目标,成为与众不同,需要有上千次的练习。在这一周共练习382次(除第一天外),虽然声音有所改变,但是没有完成每天100次的计划,很不应该,还是自己的自律性不够,所以以后要严格要求自己,按照制定的计划完成。

3、跟同事一起练习形体,共练习了100多次,在这个过程看到每位同事的努力与坚持,也使自己有了更多的动力,在以后还有继续练习。

4、学习观察身边同事的优点。在这一周中多数时间都在看产品知识和练习声音,对同事的观察也不是很仔细,发现的优点不多。小瑜姐对每一个人都很好,总是能把事情安排的很好,处理问题能力比较强,吴桐姐很稳重,对于事情的处理和问题的理解很透彻,并且对培训新员工上很认真,小邢很努力,看到她有一种想把每件事情都做到完美的态度,也在努力做着,魏总总是带给我们欢笑,这是其他人都不及的,王淼对于时间的管理能力很强,每天都能完成计划的任务,并且很贴心,任阳不太喜欢说话,但是对待工作的态度是大家有目共睹的。希望在以后的工作中,通过与大家更多的接触,更用心的观察,发现每个人身上更多的优点,并且学习她们的好习惯。

5、这一周对给我的6篇产品知识从了解到记忆,已经基本可以说明产品的优势,从学习的过程中,有一些不懂的地方也通过上网了解了。在接下来的工作中要每天都浏览一下,以防忘记,因为这也是在今后的工作中要赢得信赖需要做的,做到专业,才能赢得信赖。

整体来看,这一周没有很好的完成计划目标,原因主要是自律性差,对于时间的管理能力差,导致每天完成的工作量少,还有就是对每天的工作计划没有很明确,没有细化时间,所以没有时间紧迫感,效率低。所以在接下来的工作中,要每天给自己制定满负荷工作计划表,严格按照计划执行,养成按计划做事的习惯。

离职感言
 马笑晗
尊敬的各位领导、同志们:
来到公司只有短暂的五天时间,但这几天却是我人生中的一段宝贵的经历。
由于我目前的个人能力问题,我现在并不胜任一名销售内勤,所以我要对各位先说声再见了……我虽然我融入这个大家庭的时间短暂,但在离开之际还是十分伤感,原谅我没能当面和大家告别,因为我真的舍不得大家,从你们身上,我看到了很多自己的不足,也让我成长了许多。也让我明白了一些道理:1、想要做大事要先从小事做起。2、心有多大,舞台就有多大。3、要勇于实践,善于反思。4、要不断学习,不断提升自己。5、真诚待人,厚道做人,永远怀着一颗感恩的心。在以后的人生道路上,我会脚踏实地的努力,从一点一滴积累自己,积极主动地去面对每一件事。
感谢领导对我的教诲,也感谢各位同事在工作期间对我的帮助与照顾,真心地对大家说声谢谢!祝你们都能在工作中取得更好的成绩,实现自己的梦想,健健康康享乐,合合美美生活!也祝愿公司能够继续发展壮大,兴盛繁荣。

hr见习生周工作计划----邢晶丽
汇报人:邢晶丽

    每一个大目标的完成都源于每个小目标的完成,培训的第一天我就明确了自己的大目标:成为有气质的白领丽人,具备优秀hr的所有技能和高于同行的竞争力。为此我给自己设定了小目标:具备hr专员的所有技能。在1个月的见习期内要学会招聘、培训、绩效考核、员工关系,这四项技能,针对这个小目标我给自己设定了如下计划:

培养自己培训师的范:

1.整理晨会(5分钟)夕会记录(5分钟)标准:把每一个人说的话都准确无误的记录下来。

2.练习声音100次(1个小时)标准:呼气吐气正确,音调起伏有吸引力,达到可以控场的程度。

3.形体练习100次(2个小时)标准:每次做的手语舞动作都一致,不论快慢,动作都要标准,身体要挺直,如果不按照标准去做,那做100次就没有什么意义了。

4.找到一个给你感觉微笑好的人的照片贴在墙上,每天对着练习微笑(随时),标准:微笑有感染力,亲和力,让人看着舒服,可以打破每个人的心理防线。

5.认真对待晨会夕会发言(共20分钟)标准:每次去台上宣讲时让大家的目光都向你汇集而来,说话时让大家的眼睛都盯着你爱听你讲话,随时的跟同事有眼神交流的互动。

6.观察身边每一位同事的好习惯,记录下来并且学会。

网络招聘:

1.整理招聘岗位竞争力,实时比较、参考,便于上报调整招聘岗位竞争力(40分钟)

2.制定目标今天要招到什么岗位,招到多少人,筛选简历并做备注(3个小时),

3.整理投递结果:共有多少份简历,几份优秀的。

4.电话通知(视情况而定)在通知时有未能到达的什么原因要做好标注,通话过程中表现好的做备注,以便于面试的时候重点观察。

其他:

1.查看每一位同事电脑中的资料(10分钟)标准:该有的资料要整理好放在磁盘的文件夹里,达到让人一目了然的程度,电脑桌面上不应有任何文件夹或者文档。

2.制作绩效考核表格并每天填写(20分钟)标准:让领导一看一目了然,知道每一位同事近期的表现。

3.在周五的时候填写办公室用品采购单交个肖经理审核(5分钟)标准:把每一样办公室需要的用品整理好,把大概价格写好,以便肖经理审核。


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