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班组建设自查自纠报告

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监造部班组建设管理自查报告 监造部班组建设管理自查报告
一、基础建设 监造部班内组织健全,按照各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负 班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制 订了其职责范围。民主气氛浓厚,职责明确,核心作用好。 班组长素质高,作风民主,能够团结班员,有很高的威信。 监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐,每月按监 造(抽检)计划执行监造任务,月监造(抽检)率达到 100\%, 在监造(抽检)工作过程中,严格按照国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行,每次监造或 抽检都有专人负责,工作完成后集齐相关内容完成工作报 告,报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班,严守打卡考勤制度, 卫生采取个人区域包干原则,整齐干净。公共环境有专门清 洁人员进行清理,环境良好。 在专业基础管理方面,按本 班所承担的业务范围,收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。
二、安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提,因 此,我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针,居安 思危,超前防范,树立以安全保稳定、促发展、增效益的安 全观,在管理上坚决做到严、细、实,为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 XX 年 7 月份重组以后,我班加 大了安全管理方面的工作,积极开展安全性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动,根据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 安全学习日活动,认真学习讨论各级下发的安全文件和《事 故快报》 ,做到了人员、时间、内容、记录四落实,增强了 班员的安全意识,使班员的安全思想更加牢固,在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、安全工器具、事故照明等进行了检查,结果均符合规定。 通过半年多的不断努力,在安全管理方面做到了安全工作有 计划,隐患整改有措施。
三、技能建设 俗话说, “基础不牢,地动山摇” ,班组是企业的细胞, 班组战斗在企业的第一阵线,第一个发现问题,第一个解决 问题,安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败,所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上,由技术员负责,每月至少安排一次班组技术培训活动,
并有记录及技术培训活动要求,并在实际工作中采用边做边 学的方法,起到以老带新的作用,进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确,维护工作到位,达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建设 班组自从 XX 年 7 月份重组后,针对现行国网公司要 求和班组实际情况出发,查找不足,正视差距,并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的经验,进一步找准定位, 落实标准,采取有力措施,着力推进班组建设实现“三个逐 步转向”,即:从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整洁、物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化,管理措施是否切实可行、有效;从 注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整,逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准, 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素质的提高等,并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。 五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立平等关系,促进人文和谐。和谐可以凝聚人心, 和谐可以团结力量,和谐可以开辟未来。华中物流服务中
心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系,相互合 作、彼此尊重,分享彼此的思考、经验和知识,交流彼此 的情感、体验与观念,实现共同发展。组织对个人,做到 公正处事、 公平待人, 工作上严格要求, 生活上多加关心; 个人对组织多看一点大局, 多做一点贡献, 多讲一点服从; 个人与个人之间, 多一点尊重, 多一点宽容, 多一点爱心; 个人对自己,多一点自律,多一点自省,多一点修炼。努 力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。 六、思想建设 加强思想教育,凝聚班组力量。华中物流服务中心监 造部着力培养员工的向心力,让员工认清当前的社会形 势,产生紧迫感,从而达到自身激励,同时要让员工了解 公司的使命、责任和目标,鼓励员工不断地努力,相互学 习,研究什么才是正确的价值判断,提高班组员工的思想 政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用,提升 班组战斗力,今年为了取得监造单位资质,监造部相关员 工不计个人得失,敬业爱岗,勇挑重担,牺牲周末休息时 间共同圆满地完成了此次取证工作。 七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容,其对于培 养班组成员爱企情怀、 培养班组成员优良品德、 班组精神,
有着至关重要的作用。 我班在开展文化建设中从下面几点 开展: 第一是从大处着眼, 小处着手, 深入实际,走进职工, 认真做好调查研究工作, 真正弄清班组文化建设中存在的 突出问题和根源性问题,查找不足之处,提出改进意见, 采取有效措施,并通过举办班组文化建设培训、经验交流 会等形式,回顾总结,交流经验,取长补短,把“努力超 越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的 管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品 位入手,破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和 引导员工,营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常 管理工作之中,以身作则带头参与率先垂范,着重“设计 师”的角色,淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味” 的工作环境,与职工交朋友,通过面对面的交流,了解他 们的所想、所思、所急、所虑,对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解,互 相支持,共同培养和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度,实行制度化、规范 化管理,并将班组事务及时公开,让班组工作和工资分配
真正达到公平、公正、公开、透明,为班组文化建设注入 生机和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象,大力 创造和保持班组整洁优美的环境形象。 另外,全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。 八、班组长队伍建设 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。 所 以我们建立了完善的班组长管理机制, 班组长的任命都有 选拔程序, 实行竞聘上岗制, 班组长既要懂生产、 精技术、 通安全、热管理,又要有一套灵话的工作方法,有效地带 动班组成员,形成合力,促进班组各项工作的有序开 展。 按照“贯彻科学发展观、 实施可持续性发展战略”的精 神方针, 制定出严格的班组长考核措施。 定期从安全业绩、 业务技能、管理能力,工作态度中进行测评,时刻保持班 组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。 在此基础上, 采取多项措施来促使班组长养成良好的学习 习惯,制定了详细的班组业务学习计划,还不定期到总部 参加培训班。 此次自查中,亮点不少,同时也发现一些问题。


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