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生产部组长职务说明书

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  生产部组长职务说明书

  岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区

  直接上级 主管 直接下级 操作工

  岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

  1. 根据部门生产安排,分解生产计划,带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会,布置安排当班工作,提出工作注意事项。

  2. 在生产过程中,严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品),做好品质管理,保持并维护好产品标识,防止混用、误用、错用。做好物料管理。

  3. 严格控制原、辅材料消耗,降低成本

  4. 负责本组生产设备工具的维护和保养,发现问题或隐患及时报告处理,保证设备工具处于完好状态。

  5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况,发现问题即使处理,按要求填写相关质量记录.

  6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6s”管理工作,保持生产现场整洁,通道畅通,物流有序。

  7. 组织本组员工安全、消防教育,并检查监督促落实安全生产和消防工作

  8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核,组织技能培训和互教互学活动。

  9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难,解决不了的及时报告上级。

  10. 搞好员工管理,记好劳动考勤,开展班组生产竞赛活动,加强劳动纪律管理与考核工作。

  11. 完成上级下达的临时工作任务。

  1. 生产任务完成率≥98%

  2. 员工培训率90%

  3. 过程控制严格,标识清楚醒目,下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月

  4. 现场管理良好或95分以上

  5. 生产成本控制落实到个人、岗位。

  6. 无工伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。

  7. 记录按要求填写、上交

  8. 员工着装、佩卡执行率100%

  9. 坚持班前会达85%

  10. 员工违纪不超过5人次/月

  岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

  1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。

  2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6s”管理、安全生产等班组管理活动负责。

  3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。

  4. 对本组的产品/部件的质量负责

  5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责

  1. 对本班组员工具有统筹安排权

  2. 对本组员工有检查、评价权。

  3. 对班组员工工作失误有处理权

  岗位主要工作内容 占总工作量的比例

  1.过程质量检查。 45%

  2.过程巡检和技术指导 40%

  3.生产准备 10%

  4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%

  任职资格 初中以上文化,45岁以下,熟悉掌握本工种所需职业技能,具备一定的组织领导能力、沟通协调能力,服从指挥,质量、安全意识强,体力充沛、精力旺盛,能吃苦耐劳


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