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数据中心工作的自我总结

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  在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下,年上半年我们部门在工作上取得了一定的成绩,同时也体现了许多工作上的不足,现将上半年的工作作自我总结如下:

  一、上半年的效益情况:
  回款情况,1-6月份完成项目总项目金额为xxx元,从年3月开始截止到年6月底四个月回款额xxx元。有一部份网站为免费制作,还有一部分是欠款还没有追回,现在正积极回款。

  二、数据中心目前在建项目及完成情况:
  从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目xxx项:其中已完成项目xxx项,未完成项目xxx项*标示为未建设,在建项目xxx项,•标示。

  三、xxx信息网的日常维护情况:
  改版情况:今年xxx信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目,增加了更多的功能性设计,整体数据库应用达到了60%左右,并推出了行业咨询、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题,正在积极准备第二次改版,主要提高各个会员板块的实用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业咨询、教育两大亮点,以其为突破口,经营数据。更新情况:通过加强内部管理,实行责任到人,工作定量的方法来加强网站信息的更新速度,信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月xxx信息网网站整体更新信息总数达到了xxx条:其中经济科技组更新xxx条:科技板块更新xxx条经济板块更新xxx条绿都商务平台xxx条行业咨询xxx条、教育,百姓组更新xxx条:在线网校更新xxx条文化教育更新xxx条百姓生活板块更新xxx条、农业旅游组更新xxx条:其中旅游板块更新xxx条农业板块更新xxx条;政务组更新总数xxx条:四大门板块更新xxx条;热点话题更新xxx条政务板块更新xxx条;首页新闻更新xxx条。

  四、内部建设:
  内部培训:半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容;内部绩效考核:建立了一整套内部考核的制度,通过对部门工作进行划分,分成固定工作与绩效考核工作两大部分,对固定工作采取定人定量,对绩效工作采取公开竞标的形式。月底根据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。

  五、下半年计划:
  1、网站改版:七月份正式开始今年第二次网站改版,提高网站界面的友好性,信息的实用性,做好各个板块的接口,提高整体的紧凑性,预计八月中下旬全部改版完毕;
  2、市场方面:网站建设:网站建设市场方面主要考虑xxx区内尚未制作网站的委办局,同时积极拓展蓟县方面的网站建设市场,由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步,有很大的市场发展空间。经营数据:主要以行业咨询、教育两大块为突破口积极寻求成功的经营思路力争实现零的突破;
  3、人员素质培养:以自学为主加大技术方面的竞争力,督促员工工作观念的改变,端正工作态度。营造部门内部的学习氛围,以自学为主。留住能力强技术好的人,淘汰对部门做不出任何贡献的人;
  4、内部管理:继续推行绩效考核制度,加大考核力度,逐步将绩效考核标准化,正规化。加大工资差距,通过绩效考核提高个人的管理意识,提高部门的整体竞争力。


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