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2022年公司职工代表大会发言稿

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职工代表、同志们;
       本次职工代表大会,充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神,并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望,认真听取了“做强主业,做精专业,发展服务业,为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告,并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中,代表和同志们提出很多的意见、建议。对此,公司将进行认真的研究,并在实际工作中予以逐步的落实。在此,我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。
       一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要,但公司提出“做强主业,做精专业,发展服务业”,向管理型转变,能否具体化、措施化,便于操作实施。
       感谢职工代表和同志们,对公司战略取向的期待与认同。实际上,战略是有层次的,一是定位与方向,即向什么地方走;二是怎么走,要分阶段,每阶段都有其主要任务;三是具体行动计划。
       对于做强哪些主业:化工、石化、煤化、环保;做精专业:公司将认真研究;发展服务业:是一种意识取向变为发展方向;向管理型转变:一是管理认知,二是组织形式、规章制度要逐步推进,三是具体行动。
       公司的战略规划,目前正在与一家咨询公司谈判,今年内对公司战略做具体谋化。做强主业,做精专业,发展服务业,向管理型转变无疑是战略的内容,但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。
       二、关于经营问题。经营秩序不太顺当(内部撞车),经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。
       这些意见是恰当的。我们要进一步理顺,规范经营管理。在信息源头上把紧调控,减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升,但公司的投标体系是分散的。今年,要进行研究,建立公司投标中心。但要注意的一点是,资源也要相对集中,不只是公司机关成立投标中心的做法。
      三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度,是一个非常重要的制度。公司XX年是按人头计算。XX年改进产值利润率3.2%,减去内退和待岗人员工资及保险,多余的上缴公司,不足的予以补助。XX年将采取自报主营收入,产值毛利率相应提高。
       现在的问题是,多数单位得不到奖励。但强调的是:
     1,必须要有一个考核体系,可以改进,但绝对不能没有。
     2,管理认知上要有进一步的认识,认真对待业绩考核,这是一件非常严肃的事情。
     3,有了体系,要严格按责任书执行。有意见可以提。
     四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究,建立人才框架体系。
     1,人才配备,
     2,人才培训,
     3,人才激励制度,公司要制定政策,
     4 ,新劳动法实施,发生了很大的变化,我们要适应变化。
     代表、同志们:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。我们四化建已在新的历史起点上,有我们辛勤的耕耘,肯定会有辉煌的未来!
 
                                                                                                                  XX-12-4


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